Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Отчет о прохождении производственной организационно-управленческой практики
Создан заказ №4747041
17 марта 2020

Отчет о прохождении производственной организационно-управленческой практики

Как заказчик описал требования к работе:
Примерный объем отчета по менеджменту должен составлять около 30 страниц печатного текста (правила оформления текста как в курсовой) • Текст отчета не должен содержать теоретического материала. 1. Экономико-организационная характеристика предприятия 1 Описание предприятия [наименование предприятия; дата образования; дата начала работы; что входит в состав учредительных документов; является ли предприятие владельцем помещения (здания, земельного участка) где находится; месторасположение; тип предприятия, представить ассортимент услуг с описанием и ценами. 2 Форма обслуживания клиентов; используемые методы увеличения продаж и привлечения клиентов; рекламная деятельность, ценовая политика 3 Анализ внешней среды: 3.1 как влияют на деятельность предприятия различные факторы внешней среды); 3.2 характеристика рынка, на котором выступает анализируемое предприятие. 4 Анализ внешней микросреды: 4.1 клиенты (их основные характеристики); 4.2 поставщики - если есть (указать конкретных поставщиков и напрвление работы с ними по ассортименту); 4.3 конкуренты (анализ конкурентов в виде таблицы конкурентных преимуществ и недостатков анализируемого предприятия); 4.4 банки, с которыми сотрудничает предприятие; 4.5 потенциальные инвесторы (если таковые имеются); 4.6 средства массовой информации (если с ними есть сотрудничество); 4.7 потенциальные партнеры. 5. Экономические таблицы (см документ, который присл) + выводы. 2. Система управления предприятием 1 миссия предприятия; 2 цели деятельности предприятия (основные); 3 виды планов (подробно по классификации планов), применяемые на предприятии - конкретно; 4 корпоративная стратегии и функциональные стратегии предприятия (см. теорию); 5 оргструктура предприятия. 5.1 в виде схемы организационная структура предприятия; 5.2 к какому типу относится оргструктура (плюсы, минусы данной стр-ры); 5.3 перечень структурных подразделений, их место в системе управления предприятием; 5.4 штатное расписание (должность, количество человек на каждую должность, месячный оклад каждой должности, итог по количеству и по сумме заработной платы); 5.5 опишите подробно, какие функции и задачи выполняет каждая должность.; если предприятие большое, то описать основные направления деятельности отделов; 5.6 опишите полномочия, которыми наделена каждая должность (права и обязанности); оцените эффективность делегирования полномочий (не надо туда копировать должностные инструкции); 6 существующие на предприятии методы управления персоналом; 7 как в организации распределяются функции по управлению персоналом между службами, линейными и функциональными руководителями. 8 подсистема управления персоналом: 8.1 найм персонала (планирование потребности в персонале, требования к кандидатам, из каких источников ведется подбор кандидатов, первичный и дальнейший отбор кандидатов, процедура приема на работу); 8.2 адаптация персонала (цель адаптации, программа адаптации, как происходит реализация программы-какие мероприятия проводятся); 8.3 обучение и повышение квалификации персонала; 8.4 оценка и аттестация персонала 8.5 действующие технологии оценки и стимулирования труда; 9 система внутриорганизационного контроля на предприятии (виды, формы, материально-техническое обеспечение и организационное обеспечение. (на основании теоретического материала, описать проводимые мероприятия для каждого вида контроля); 10 существующая на предприятии информационная система (как формируется база данных, ее техническое обеспечение); 11 организация управления закупками, продажами, качеством товаров и услуг; 12 система управленческих решений на предприятии (какие виды существуют на предприятии, кто отвечает за каждый этап, ваши рекомендации по повышению эффективности системы). Сделать выводы по существующим проблемам и недостаткам в системе управления предприятием
подробнее
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
20 марта 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Katerina015
5
скачать
Отчет о прохождении производственной организационно-управленческой практики.docx
2020-03-23 14:56
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа была сделана качественно и в короткий срок. Автор оперативно отвечает на вопросы.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Информационные технологии в менеджменте
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Организация как функция управления
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Виды организаций в рыночной экономике.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Стратегический менеджмент. Практическая работа
Другое
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Скрытые коммуникации и латентный менеджмент
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Преддипломная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
отчет по практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчет по практики рекламное агентства
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
отчет по практике ППО ОАО "Радуга"
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
отчет по практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Производственная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчёт по практике (менеджмент)
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчёт по практике в москомспорте
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Аудит организационной структуры
Организационный аудит предполагает осуществление контроля оргструктуры, определение степени соответствия структуры управления масштабу и специфики деятельности фирмы. Аудит определяет цели и задачи, стоимость, функции и способности к развитию действующей структуры.
Поскольку оргструктура является частью корпоративной системы в целом, то в ходе аудита необходимо установить окупаемость структуры упр...
подробнее
Аспекты управленческого контроля
Среди аспектов управленческого контроля можно выделить:
Рассмотрим перечисленные аспекты управленческого контроля подробнее.
В этом случае следует отталкиваться из характеристики термина «эффективность контроля».
Степень эффективности выше, когда на достижение благоприятного результата затрачивается как можно меньше усилий и ресурсов.
Эффективный контроль обладает следующими контрольными чертами:
Пра...
подробнее
Оценка информационных рисков
Понятие информационного риска не имеет четкого и устойчивого определения, на сегодняшний день в теории и на практике пока не выработано единого подхода к их дефиниции. Условно можно выделить следующие подходы к трактовке термина «информационный риск»:
В качестве параметра для классификации информационных рисков можно использовать субъект или объект риска, алгоритм рискового поведения, причины и сфе...
подробнее
Практическая ценность теории ожиданий В. Врума
В. Врум - канадский психолог, который родился в 1932 году. Изучая теорию мотивации ученый разработал теорию ожиданий, которую дополнил понятием «валентности». Данное понятие обогатило теорию и оказало серьезное влияние на развитие психологии. Теория Врума основана на наличии потребности, которая является единственным условием мотивации сотрудника при достижении определенной цели. Если рассматриват...
подробнее
Аудит организационной структуры
Организационный аудит предполагает осуществление контроля оргструктуры, определение степени соответствия структуры управления масштабу и специфики деятельности фирмы. Аудит определяет цели и задачи, стоимость, функции и способности к развитию действующей структуры.
Поскольку оргструктура является частью корпоративной системы в целом, то в ходе аудита необходимо установить окупаемость структуры упр...
подробнее
Аспекты управленческого контроля
Среди аспектов управленческого контроля можно выделить:
Рассмотрим перечисленные аспекты управленческого контроля подробнее.
В этом случае следует отталкиваться из характеристики термина «эффективность контроля».
Степень эффективности выше, когда на достижение благоприятного результата затрачивается как можно меньше усилий и ресурсов.
Эффективный контроль обладает следующими контрольными чертами:
Пра...
подробнее
Оценка информационных рисков
Понятие информационного риска не имеет четкого и устойчивого определения, на сегодняшний день в теории и на практике пока не выработано единого подхода к их дефиниции. Условно можно выделить следующие подходы к трактовке термина «информационный риск»:
В качестве параметра для классификации информационных рисков можно использовать субъект или объект риска, алгоритм рискового поведения, причины и сфе...
подробнее
Практическая ценность теории ожиданий В. Врума
В. Врум - канадский психолог, который родился в 1932 году. Изучая теорию мотивации ученый разработал теорию ожиданий, которую дополнил понятием «валентности». Данное понятие обогатило теорию и оказало серьезное влияние на развитие психологии. Теория Врума основана на наличии потребности, которая является единственным условием мотивации сотрудника при достижении определенной цели. Если рассматриват...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы