Создан заказ №4972122
23 апреля 2020
Мотивация и ее влияние на производительность труда в организации (на примере ПАО «Сбербанк)
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по экономике труда с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современном HR-менеджменте все чаще обсуждаются такие вопросы как проблема растущего дефицита кадров, все возрастающие затраты на поиск и привлечение новых сотрудников, высокая текучесть и ожесточенная «борьба за таланты». И во главу угла при обсуждении данных проблем ставится именно эффективность моделей поведения руководителей в процессе управления персоналом, так как именно данная система представляется ключевым звеном во всей деятельности организации на системном уровне, при этом являясь важным показателем, характеризующим состояние компании в условиях внутренней и внешней среды. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Самое главное для руководителей в этом случае: мотивация сотрудников.
Цель данного исследования - на основе анализа теоретических и практических аспектов моделей поведения современных руководителей в процессе мотивации персонала, разработать рекомендации по их совершенствованию в ПАО «Сбербанк».
Объект исследования – организация ПАО «Сбербанк».
Предмет – модели поведения руководителей в процессе мотивации персонала в ПАО «Сбербанк».
Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть основные теоретические подходы к изучению моделей поведения руководителей в процессе управления персоналом.
2. Провести исследование и анализ моделей мотивации организации ПАО «Сбербанк».
3. Сформулировать практические рекомендации по совершенствованию мотивации сотрудника в организации ПАО «Сбербанк».
Авторская гипотеза исследования заключается в том, что совершенствование моделей мотивации персонала будет способствовать повышению эффективности деятельности организации.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ПРОЦЕССЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Роль руководителя в системе управления персоналом
Условия современной реальности, связанные с вопросами эффективного управления и рационального использования власти, в настоящее время требуют прикладного изучения феноменов руководства, стилей руководства, а также возможностей на прикладном уровне развивать и совершенствовать лидерский потенциал. Не подлежит сомнению тот факт, что эффективное управление способствует стабильности и порядку, решению различных проблем, благоприятному психологическому климату в коллективе, готовности каждого сотрудника включаться в выполнение сложной нестандартной задачи.
Если при этом современный руководитель умеет ставить четкие и структурированные задачи, понятные подчиненным, определять основные средства достижения цели и методы регулярного контроля, управлять мнением всего коллектива, мотивировать сотрудников и вовлекать их в полноценную эффективную работу, достигать при этом высоких результатов наиболее оптимальным путем, тогда такой коллектив начинает работать как слаженный эффективный механизм, приносящий организации вполне осязаемый и измеримый результат.
Следует обратить внимание на тот факт, что сами понятия «лидерство» и «руководство» представляют собой несколько схожие, но не тождественные определения. Таким образом, разграничение данных понятий, а также понимание содержания каждого из них представляется существенной задачей современной науки, позволяющей обеспечить максимальную эффективность организации процесса управления в различных профессиональных сферах деятельности.
Далее в настоящем исследовании считается целесообразным проанализировать основную сущность понятий «лидерство» и «лидер» в системе управления персоналом. Итак, отечественный исследователь А.А. Жданович определяет понятие о лидере как яркой личности, обладающей определенным личностным и профессиональным индивидуальным опытом, который в силу определенных причин может оказаться привлекательным в глазах остальных членов коллектива.
Другой отечественный исследователь руководства и управления человеческими ресурсами – Д.В. Беспалов утверждает, что лидер – это член производственной или неформальной группы, который некоторым спонтанным способом выдвигается на роль неформального руководителя в условиях специфической и зачастую довольно значимой для всей такой группы ситуации, для того, чтобы обеспечить организацию совместной, коллективной деятельностью людей с целью наиболее быстрого и успешного достижения общего результата.
Таким образом, лидерство всегда представляет собой вопрос степени и силы влияния, который зависит напрямую от соотношений личностных качеств лидера с личностными качествами тех, на кого он оказывает собственное управленческое влияние, а также с той ситуацией, в которой находится данная группа либо коллектив.
Как отмечает большинство современных исследователей, основная роль лидера состоит в том, чтобы превращать взгляды своих сторонников в согласованную структурированную программу действий, вести их в том направлении, куда они сами по своей воле желают идти, поддерживая при этом групповую сплоченность. В процессе всей своей жизни каждый современный человек связан с другими людьми непосредственно либо опосредованно, постоянно либо эпизодически время от времени, активно либо пассивно. При этом социальные взаимосвязи имеют разные особенности и различные оттенки, которые зависят от индивидуально-личностных характеристик самих людей, вступающих во взаимосвязи в различных социальных общностях.
Современная деятельность различных социальных групп в настоящее время с полным основанием может расцениваться как совместная коллективная деятельность, которая включает в себя целый комплекс различных социально-психологических вопросов коммуникаций, взаимного влияния, лидерства и руководства в малых группах и коллективах, а также стилей и методов руководства коллективами.
Таким образом, ключевыми задачами лидера в управлении персоналом становятся:
анализ реальной окружающей действительности;
формирование стратегии и основной линии поведения;
составление четкой системы программы действий;
принятие управленческих решений;
мобилизация сил и средств достижения заданных целей.
И одной из главных ролей руководителя организации становится мотивация персоналаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
26 апреля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Мотивация и ее влияние на производительность труда в организации (на примере ПАО «Сбербанк).docx
2020-04-29 18:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа очень хорошая! Преподаватель очень требовательная и ей сложно угодить. Автор всегда была на связи. Большое спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
