выполнено на сервисе Автор24

Студенческая работа на тему:

Цель данной работы – анализ организации производства и структуры производственного процесса в химической промышленности, использование системы «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления.

Курсовая работа Организационное развитие

Создан заказ №681504

24 июня 2015

Цель данной работы – анализ организации производства и структуры производственного процесса в химической промышленности, использование системы «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления.

Как заказчик описал требования к работе:

Методические рекомендации по выполнению курсового проекта по дисциплине «Организация производства» Содержание курсового проекта В соответствии с поставленной целью в курсовом проекте студентом должны быть решены следующие задачи: * обоснование актуальности выбранной темы курсового проекта; * опр еделение роли и места выбранной темы в системе положений организации производства; * полное раскрытие содержания теоретических положений по данной проблеме; * изложение российского и зарубежного опыта по рассматриваемой проблеме; * выполнение практической части на материалах конкретной организации; * формулировка выводов по исследуемой проблеме. Для выполнения курсового проекта студентом должен быть составлен развернутый план, раскрывающий содержание выбранной темы курсового проекта. В общем виде структура проекта должна содержать следующие разделы: Введение Теоретическая часть Практическая часть Заключение (выводы) Глоссарий Список использованных источников Приложения Во введении обосновывается актуальность выбранной студентом темы курсового проекта, показывается ее роль и место в системе управления промышленной организацией в целом, практическая значимость данной проблемы, определяются цель и задачи курсового проекта. Объем данного раздела – 2 - 3 стр. Теоретическая часть работы представляется в виде раздела, разделенного на соответствующие параграфы. Например, в теоретическом разделе темы «Реинжиниринг бизнес-процессов» могут быть выделены соответствующие подразделы: 1.1. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов и его функции. 1.2. Классификация и типы реинжиниринга. 1.3. Влияние процессного подхода на результаты деятельности организации. Практическая часть выполняется на материалах конкретной организации; причем независимо от темы проекта обязательно должна содержать следующие разделы: 2.1. Общая характеристика организации, по материалам которой выполняется данная курсовой проект. Здесь указывается название организации, ее местоположение, вид деятельности, дается характеристика продукта, который производит организация (вид продукции, услуг, работ и др.), показываются рынки сбыта, сегменты потребителей, для которых данная организация работает, характеризуется экономический потенциал организации и другие факторы внутренней среды. 2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента. В данном подразделе студент характеризует рассматриваемую организацию с точки зрения ее системных признаков, свойств производственной системы, которые присущи данной организации, приемов организации производства, используемых в компании и др. Кроме того целесообразно выделить подсистемы рассматриваемого предприятия (фирмы, компании, учреждения) и дать их подробную характеристику. Подраздел 2.3. (или подразделы 2.3.; 2.4) содержат вопросы в соответствии с темой курсовой работы. Так, в теме «Реинжиниринг бизнес-процессов» может быть представлен материал по характеристике и описанию проектов реинжиниринга конкретной фирмы: какую цели имеет данный проект и ожидаемый эффект его реализации; каковы предпосылки реализации проекта; каковы ориентиры деятельности и т.п. Объем разделов практической части курсового проекта должен составлять не менее 10-15стр В заключении следует кратко сформулировать выводы по исследуемой проблеме, показать собственное видение проблемы, оценку значимости данной проблемы. Объем заключения – 1-2 стр. Глоссарий раскрывает содержание основных категорий и понятий, рассматриваемых в курсовом проекте. Приложения могут содержать аналитические таблицы, схемы, рисунки, диаграммы, графики, нормативные документы, стандарты, положения предприятия и др. Оформление курсового проекта Текст курсового проекта должен быть напечатан на компьютере через полтора межстрочных интервала с использованием шрифта Times New Roman Cyr № 14. Минимальный объем работы без глоссария и приложений должен составлять 30 страниц. Объем приложений не ограничивается. Расстояние от границы листа до текста слева -25 мм, справа -10 мм, от верхней и нижней границы листа – 20 мм. Номер страницы ставится внизу в центре шрифтом № 10. Абзацы в тексте следует начинать с отступа, равного 10 мм. Курсовой проект открывается титульным листом (задание на курсовой проект в приложении 1,форма титульного листа приведена в приложении 2). Разделы и параграфы работы должны иметь краткие, четкие, соответствующие содержанию заголовки, которые располагаются по центру страницы. Заголовки целесообразно выделить. В курсовом проекте должна быть сквозная нумерация страниц. Номера таблиц, рисунков целесообразно давать по разделам, можно использовать и сквозную нумерацию. Сноски на источники информации оформляются в соответствии с приведенным списком использованных источников, в квадратных скобках указывается порядковый номер источника. Например, дается ссылка на учебник, который в списке использованных источников имеет номер 13, тогда в тексте после цитаты следует указать Порядок защиты курсового проекта. Основная литература 1. Фатхундинов Р.А. Производственный менеджмент.Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с 2. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006.-574с 3. Организация производства и управление предприятием : Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005.- 544с.- (Высшее образование) Дополнительная литература 1. Производственныйменеджмент: учебное пособие/ К.Т.Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2005.-416 с. 2. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА – М., 2001. 3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2001. 4. Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006.- 488 с. 5. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика,менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ.ред. И.А.Садчикова,В.Е. Сомова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 762 с 6. Титов В.И. Экономика предприятия: Ученбник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.-( Высшее экономическое образование) 7. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2004 8.Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320с

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность. Планирование и организация хода поставок используются как средство эффективного продвижения материального потока по рабочим позициям и упорядочения соответствующих рабочих процессов в пространстве и времени. Особенно это важно в условиях осуществления дискретного производства, которое характерно для большинства предприятий промышленности. Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до ее выхода, что выражается в увеличении длительности производственного цикла, в возрастании величины запасов всех видов, и в конечном итоге приводит к снижению производительности системы. Такое производство требует постоянного контроля всех процессов с тем, чтобы обеспечить требуемую производительность и, по возможности, ее повысить. При организации движения материального потока в цепи поставок принято выделять два подхода: системы, движение материального потока в которых основано на принципе «выталкивания» материальных ресурсов предыдущим производственным звеном на последующее на всем пути их продвижения в цепи поставок, когда для каждого участка централизованно составляются индивидуальные планы производства и для этого резервируются определенные материалы и межоперационные заделы; системы, движение материального потока в которых основано на принципе «вытягивания» материальных ресурсов последующим в технологической цепочке производственным звеном с предыдущего на всем пути их продвижения в цепи поставок. Оба вида систем находят широкое применение на различных предприятиях и в разных типах экономики (рыночной, централизованно управляемой, переходной). Отметим, что обе системы нацелены на удовлетворение потребности последующего звена за счет соответствующей (по объему, срокам, качеству и т.д.) поставки от предшествующего звена. Химическая промышленность — отрасль промышленности, в которую включено производство продукции из углеводородного, минерального и другого сырья путём его химической переработки.Характер и назначение продукции химических предприятий, призванной удовлетворять самые разнообразные потребности промышленности, сельского хозяйства, медицины, обороны, населения, определяют одно из ведущих мест этой отрасли в отечественной экономике. Объект исследования – ОАО «Химпласт» Предмет исследования - «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления Цель данной работы – анализ организации производства и структуры производственного процесса в химической промышленности, использование системы «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления. Организации производства представляет собой особый вид деятельности, который представляет собой систему мероприятий, направленную на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе - на повышение эффективности производства. Задачи данной работы: Рассмотреть понятия «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления Рассмотреть понятие, сущность и виды организационных структур Дать общую характеристика ОАО «Химпласт» Управление материальными потоками на предприятии ОАО «Химпласт» Разработать мероприятия по совершенствование управления материальными потоками на основе системы вытягивающего производства Методологию исследования составили специальные методы (методы построения типологических группировок, экономико-статистический и графический анализы). Общенаучные методы исследования: абстрагирование; прогнозирование; индукция; моделирование; синтез; анализ; дедукция; системный анализ. Посмотреть предложения по расчету стоимости