Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Метод оценки 360 градусов в компании "Сбербанк" Нижний Новгород
Создан заказ №8394251
22 апреля 2022

Метод оценки 360 градусов в компании "Сбербанк" Нижний Новгород

Как заказчик описал требования к работе:
Введение Важность процедуры оценки персонала Роль и место в кадровой политике Содержание Глава 1. Теоретические основы метода оценки персонала 360 градусов. 1.1 Методы оценки персонала и место среди них оценки 360 градусов 1.2 Плюсы и минусы оценки 360 градусов 1.3. Процесс получения сотрудниками о братной связи по методу оценки 360 градусов Глава 2. Анализ метода оценки 360 градусов в компании «Сбербанк» Нижний Новгород. 2.1 Система подбора персонала, требования, динамика 2.2 Кадровая политика и система мотивации 2.3 Технология оценки 360 градусов: содержание, проблемы, ресурсы и возможности для исправления проблем Глава 3. Совершенствование оценки персонала 360 градусов в компании «Сбербанк» Нижний Новгород. 3.1 Рекомендации по улучшению оценки персонала 360 градусов 3.2 Социальная эффективность предложенных мероприятий Список литературы Приложения (если будут) Оформление по ГОСТу
подробнее
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
25 апреля 2022
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
user474454
5
скачать
Метод оценки 360 градусов в компании "Сбербанк" Нижний Новгород.docx
2022-04-28 15:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена отлично, автор работу выполнил в срок как договаривались. Защитила на 5.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Д Н Е В Н И К УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ:ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Экономика управления персоналом
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Управленческие проблемы: виды, роль, методы решения.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Разработка бизнес-процесса "Адаптация новых сотрудников" на примере компании Х
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Переписать курсовую работу и повысить оригинальность
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Новое задание по управлению персоналом
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Формы социальной ответственности в организации
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Совершенствование организации оплаты труда
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
соверешенствование организации труда персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
НОТ как элемент морального и материального стимулирования труда.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Современные технологии управления персоналом организации: отбор персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Тема "Оптимизация расходов на медицинский персонал путем рациональной расс
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Mетоды и приемы анализа трудовых показателей
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Способы изменения корпоративной культуры
В составе корпоративной культуры выделяют следующие значимые компоненты:
Корпоративная культура задает общие рамки поведения для всех членов организации. Она может рассматриваться как стратегический инструмент, который позволяет ориентировать на достижение общих целей отдельных сотрудников и целые подразделения, облегчать коммуникации и мобилизовать инициативу работников.
Корпоративная культура – эт...
подробнее
Организационное проектирование систем управления персоналом
Любое организационное проектирование предусматривает упорядочение структурных и организационных характеристик системы в целях повышения их адаптивности, результативности и эффективности. В результате проведения организационного проектирования формируется комплект организационной, технической и планово-экономической документации, нужной для формирования и реализации функционирования организационной...
подробнее
Модель компетенций как основа управления человеческими ресурсами
Модель компетенций – это базовая терминологическая и семантическая модель, отражающая основные знания, умения и навыки работников, обеспечивающие высокорезультативную и эффективную деятельность. При этом чем более разнородные виды профессиональной деятельности выполняются сотрудниками, тем больше компетенций включается в модель.
Модель компетенций важна для развития кадровой экосистемы каждой орга...
подробнее
Роль неформальных групп в организации
На складывающиеся в рамках неформальных групп отношения никак не влияет формальная структура компании. В формальных группах ключевой характеристикой является должность, которую занимает человек, а в неформальных акцент делается на личность. Властные полномочия лидеру неформальной группы предоставляются членами группы, а не руководителями организации. Такая власть зависит от того, как к лидеру отно...
подробнее
Способы изменения корпоративной культуры
В составе корпоративной культуры выделяют следующие значимые компоненты:
Корпоративная культура задает общие рамки поведения для всех членов организации. Она может рассматриваться как стратегический инструмент, который позволяет ориентировать на достижение общих целей отдельных сотрудников и целые подразделения, облегчать коммуникации и мобилизовать инициативу работников.
Корпоративная культура – эт...
подробнее
Организационное проектирование систем управления персоналом
Любое организационное проектирование предусматривает упорядочение структурных и организационных характеристик системы в целях повышения их адаптивности, результативности и эффективности. В результате проведения организационного проектирования формируется комплект организационной, технической и планово-экономической документации, нужной для формирования и реализации функционирования организационной...
подробнее
Модель компетенций как основа управления человеческими ресурсами
Модель компетенций – это базовая терминологическая и семантическая модель, отражающая основные знания, умения и навыки работников, обеспечивающие высокорезультативную и эффективную деятельность. При этом чем более разнородные виды профессиональной деятельности выполняются сотрудниками, тем больше компетенций включается в модель.
Модель компетенций важна для развития кадровой экосистемы каждой орга...
подробнее
Роль неформальных групп в организации
На складывающиеся в рамках неформальных групп отношения никак не влияет формальная структура компании. В формальных группах ключевой характеристикой является должность, которую занимает человек, а в неформальных акцент делается на личность. Властные полномочия лидеру неформальной группы предоставляются членами группы, а не руководителями организации. Такая власть зависит от того, как к лидеру отно...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы