Создан заказ №901756
6 января 2016
Организация системы управления персоналом
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по менеджменту. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Главным стратегическим фактором, который определяет успех компании, является кадровый потенциал. Возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда определяют с помощью качественных и количественных характеристик персонала. Для того чтобы увеличить кадровый потенциал компании необходимо разработать мероприятия, которые будут способствовать развитию персонала.
Если рассматривать персонал как ключевой фактор, определяющий эффективность всех остальных ресурсов предприятия, то надо основываться на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих на этом предприятии, как это делают современные подходы к управлению корпоративными структурами. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Опыт более успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиций в персонале показывает, что необходимо создание условий, которые способствуют повышению профессионального роста работников и уровня их самостоятельности, это дает быструю и высокую отдачу на вложенные средства организации.
Управление развитием персонала, которое требует все больше внимания, приобретает особое значение, его рассматривают как фактор, который влияет на повышение конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. Так острая кадровая проблема в современном машиностроении России отмечается путем нехватки квалифицированных кадров. В связи с этим современные предприятия вынуждены адаптироваться к новым сложным экономическим условиям хозяйствования, и при этом работать в рамках где быстро меняется внешняя среда и существует острая конкуренция. Для того чтобы повысить конкурентоспособность комплекса и его инновационную перестройку необходимо нанять высококвалифицированный персонал, который сможет выполнить все поставленные задачи. В результате можно сказать, что развитие персонала является одной из ключевых функций управления современными корпорациями.
Если рассматривать состояние экономики на сегодняшний день, многие специалисты, которые непосредственно заинтересованы в этой области отмечают, то что она вступила в инновационную стадию развития, основными отличительными особенностями которой являются: высокая наукоемкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями. Одним из самых главных направлений реструктуризации, который тесно связан с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала.
Решение такого рода задачи, как качественное изменение состава персонала предприятия, требует проведения сложной и трудоемкой работы в длительной перспективе. Данная работа может быть высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному преобразованию деятельности предприятия и существенному повышению его конкурентоспособности только при построении системы стратегического управления персоналом, основной задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации. При этом подразумевается, что стратегия управления персоналом прежде всего должна быть отображена в направлениях формирования требуемых компетенций сотрудников и формах их производственного поведения, обеспечивающих наиболее эффективную реализацию общей стратегии предприятия.
Таким образом, актуальность данной темы — это проблема разработки теоретической концепции и управленческой технологии развития профессионального потенциала персонала.
Целью данной работы является развитие теоретико-методологических основ и методических подходов к совершенствованию экономической системы управления профессиональным развитием персонала, а также мероприятий по совершенствованию системы развития персонала предприятия.
В соответствии с целью можно поставить следующие задачи:
выявить сущность системы развития персонала;
рассмотреть структуру профессионального развития персонала организации;
дать характеристику организации и персонала ООО «ГидроРемСервис»;
провести анализ системы управления персонала ООО «ГидроРемСервис»;
дать оценку кадрового развития персонала ООО «ГидроРемСервис»;
разработать направления совершенствования планирования системы развития персонала;
произвести расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ГидроРемСервис»основной вид деятельности, которого является ремонт гидравлического оборудования, гарантийный ремонтом и пост гарантийный ремонтом дорожно-строительной техники.
Предметом исследования выступает механизм формирования системы развития персонала с учетом стратегических целей предприятия.
В отечественной литературе отсутствует четкое определение термина «развитие персонала», описание элементов системы развития персонала, не дается конкретного механизма формирования такой системы, отсутствуют методологические подходы к созданию системы развития персонала на корпоративном уровне с позиций концепции стратегического управления, что и определило круг проблем для данной работы.
В процессе написания дипломной работы были применены аналитические приемы, методы логического, сравнительного и системного анализа, аппарат графической интерпретации, метод экспертных оценок. Все эти методы использовались в различной комбинации на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и задач. Это позволило обеспечить обоснованность сделанных выводов.
Информационно - эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов Российской Федерации, материалов монографических исследований, научных публикаций отечественных и зарубежных ученых, информационных сообщений российских агентств, аналитических данных, опубликованных в научной литературе и периодической печати, а также Интернет-ресурсов.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы работы, отражена степень ее научной разработанности, сформулированы цели и задачи, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе данного исследования выявлены сущность, структура профессионального развития персонала и характеристика современного развития персонала.
Вторая глава включает характеристику организации и анализ системы развития персоналом в ООО «ГидроРемСервис».
Третья глава посвящена разработке мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала ООО «ГидроРемСервисПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
13 января 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организация системы управления персоналом.docx
2016-01-16 01:30
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Большое спасибо !!!!Работа была сделана качественно,самое главное в срок, сроки поджимали за два дня уложилась!!!!!!!!!!!!Всем советую ,автор супер и очень ответственная!!!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
