Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Показатели эффективности организации производства, труда и управления
- 35 страниц
- 2015 год
- 138 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На данном этапе развития организационной культуры и управления персоналом работу организации и кадров оценивают по определенным параметрам, а именно по достижению уровня эффективности.
В данные показатели могут входить многочисленные параметры, такие как текучесть кадров, производительность труда, уровень заработной платы, строение органищзационной культуры, финансовые и хозяйственные показатели, уровень удовлетворенности трудом и т.п.
Кадрам, как основному компоненту компании необходимо развитие и эффективная система менеджмента персонала. Если ранее, к примеру, развитие и мотивация персонала в России осуществлялась посредством материального стимулирования, то на данный, кризисный момент под развитием сотрудники понимают также и личностное развитие, повышение квалификации, тренинги, внимание к ним как к специалистам, отклики на потребности кадров в соответствии со сферами деятельности организации, упор на снятие стресса в пределах работы и т.п. способы удержания работников.
Под эффективной и продуктивной системой менеджмента персонала в 2014-2015 гг. понимают систему, которая имеет все необходимые элементы: четкую нормативную базу(локальные документы, которые оформлены по ГОСТам и соответствуют ТК РФ), взаимосвязть всех отделов организации, забота о персонале, полноценные этапы работы с сотрудниками, начиная от подбора новых работников, и заканчивая формированием кадрового резерва.
Имеются много критериев и методов эффективного управления персоналом. Они меняются в зависимости от размеров и сферы деятельности организации, от поведения сотрудников, работающих в ней, и конечно, от руководителя и его стиля управления.
Эффективное управление кадрами организации – это гарант успеха в бизнесе, положительный имидж компании на рынке труда и финансовые доходы. Каждая организация, которая вклыдывает ресурсы в кадры, а также разрабатывает современные механизмы управления сотрудниками, добивается гораздо большего, чем конкуренты.
Цель данной курсовой работы – привести и проанализировать на конкретном примере показатели эффективности организации, труда и производства.
Задачами являются:
- рассмотрение инструментов менеджемента организаций для опроеделения показателей эффективности организации и ее подсистем;
- описание конкретной организации и ее процессов в области менеджемента и управления персоналом.
Предметом работы являются показатели эффективности организации, труда и производства, объектом – конкретные данные по выбранной организации в области менеджмента и управления кадрами.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что анализ конкретной организации и выводы по данному анализу можно применить как пример исследования для другой схожей организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
1.1. Эффективность инструментов менеджмента организацией 5
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «РОССИЯ»
2.1. Анализ менеджмента, маркетинга и взаимодействия с внешней средой в ОАО «Россия» 11
2.2. Анализ организации труда и управления кадрами в ОАО «Россия» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
В заключении курсовой работы в качестве рекомендаций по соверешенствованию менеджемента ОАО «Россия» и работы с кадрами можно предложить следующие направления деятельности:
Во-первых, для совершенствования системы кадровой политик может быть выбрана система построения дерева целей, в которой изначально ставится генеральная цель, затем разрабатываются задачи и в последствии мероприятия.
При найме и подборе персонала был обнаружен недостаток в виде длинного и нецелесообразного процесса найма, который можно ускорить введением локального акта под названием «Положение о системе найма работников в ОАО «Россия». В данном документе будут содеражаться все необходимые анкеты, бланки и т.п. документы,к оторые ускорят процесс найма сотрудников.
При расстановке кадров был обнаружен такой недостаток, как отсутствие этапа формирование карьеры сотрудника. Было рекомендовано добавление к обязанностям менеджера по персоналу анализ и построение карьеры сотрудников ОАО «Россия».
При обучении сотрудников ОАО «Россия» необходимы следующие совершенствования – проведение ряда тренингов, а также налаживание системы коучинга в организации путем приглашения внешнего сотороннего тренера.
Для совершенствования процесс стимулирования сотрудников в ОАО «Россия» необходимо введения следующих мер:
- новых локальных актов (Положение о системе штрафов и премий, Положение о системе адаптации и наставничества, Кодекс чести сотрудников, Копоративный кодекс и т.п.);
- введение системы штрафов и премий,
- введение грамот отличившимся сотрудникам,
- введение номинаций для «лучших сотрудников»,
- введение патерналистических элементов в виде оплаты обедов, сотовой связи и проезда до работы.
1. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации. Самара.: Дом печати, 2008
2. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2009.
3. Григорьева И. Текучесть кадров // Кадровый менеджмент, № 2, февраль 2004, С. 48-51.
4. Дайле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика , 2001, С. 45-48.
5. Карминский А. Контроллинг. Финансы и статистика. 2009, С. 10-14.
6. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Издательство: Инфра-М, 2010. С. 20-22.
7. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2000, С. 100-102.
8. Маслов В. И. стратегическое управление персоналом в 21 веке. М., 2002, С. 15.
9. Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2009. – 264 с.
10. Мтвралашвили Г. И. Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим. М., 2010, С. 8-23.
11. Проектирование и исследование бизнес-процессов А.С.Козлов. ФЛИНТА, 2006, С. 56-59.
12. Сбалансированная система показателей Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. ОМЕГА-Л.,2007, С. 45.
13. Шигаев А. Контроллинг. Стратегии развития предприятия. Юнити-Дана. 2008, С. 12-15.
Интернет-ресурсы:
14. Стратегия управления персоналом [Электронный ресурс] Режим доступа:// http://www.grandars.ru/college/biznes/strategiya-upravleniya-personalom.html (дата обращения 26.06.2015)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
