Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие нематериальных форм стимулирования труда на малых предприятиях
- 38 страниц
- 2015 год
- 99 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На рубеже двух тысячелетий тема мотивации персонала становится как никогда актуальной, что обусловлено действием ряда факторов: повышением роли экономически активного человека в обеспечении устойчивой экономической динамики и преобразованием человеческого капитала в основную движущую силу социально-экономического развития; ростом конкуренции в различных ее формах и потребностью иметь неоспоримые конкурентные преимущества; глубокими изменениями в структуре и иерархии потребностей, интересов, мотивационных установок персонала и необходимостью внедрения новых подходов к управлению трудовым поведением.
Современные предприятия заинтересованы в том, чтобы персонал работал максимально эффективно, достигая собственные цели и задачи. Однако, в условиях рынка и конкуренции на рынке труда становится чрезвычайно сложно использовать только монетарные способы, при том, что для большой части сотрудников не менее важным являются немонетарные блага и преференции, предоставляемые компанией, в которой они работают.
Несмотря на то, что теоретиками менеджмента разработано множество концепций мотивации, в процессе разработки и внедрения собственных систем мотивации малые предприятия сталкиваются различными проблемами, связанными с отсутствием или недостатком соответствующих методических основ, необходимостью их адаптации и практических рекомендаций, особенно в отношении немонетарных аспектов. Поэтому особенно важно осуществить анализ возможных направлений совершенствования нематериальных форм стимулирования труда именно на малых предприятиях, что обосновывает актуальность заявленной темы исследования.
Целью данного исследования является анализ развития нематериальных форм стимулирования труда на малых предприятиях. Исходя из этого, можно выделить следующие задачи:
Выявление теоретических основ стимулирования труда;
Рассмотрение сущности мотивационного процесса;
Определение сущности и типов немонетарной мотивации персонала;
Анализ форм стимулирования труда персонала на конкретном малом предприятии,
Выявление проблем и направлений совершенствования нематериальных форм стимулирования труда на предприятии.
Объект исследования – ИП Алексеенко О.В. (магазин STENDERS).
Предмет исследования – система стимулирования труда персонала.
Информационной базой исследования послужили современные отечественные и зарубежные учебные пособия по теме мотивации персонала предприятия, бизнес-книги, а также статьи из периодических изданий.
Введение 3
1.Теоретические основы стимулирования труда 5
1.1.Понятие стимулирования труда 5
1.2.Мотивационный процесс 7
1.3. Современные схемы стимулирования труда 11
2.Анализ системы стимулирования труда в организации на примере ИП Алексеенко О.В. (магазин «STENDERS») 19
2.1. Основные характеристики исследуемой организации 19
2.2. Роль мотивации в деятельности предприятия 22
Глава 3. Направления совершенствования немонетарных форм стимулирования труда 31
3.1.Проблемы и направления оптимизации стимулирования труда 31
3.2.Комплекс мер по совершенствованию стимулирования труда 32
Заключение 35
Список литературы 37
Проблема побуждения людей к труду всегда была актуальной. Попытки объяснить поведение человека и усилить мотивацию трудовой деятельности предпринимались уже на первых этапах общественного производства.
Стимулирование работников к эффективному труду – сложный и многогранный процесс. В связи с этим при разработке мотивационных мероприятий следует учитывать цели, специфику, жизненный цикл организации, корпоративную культуру, компетенции работников, их потребности, интересы и ожидания и уровень развития социально-трудовых отношений в организации.
Немонетарная мотивация не только позволяет быстрее адаптироваться работнику к компании, но и формировать у него высокий уровень лояльности к ней. Предоставленные преференции не денежного содержания стимулируют чувство удовлетворенности от нахождения именно в этом коллективе и желание быть ему приверженным, повышать свою эффективность, оправдывать доверие руководства и коллег.
В конечном итоге грамотно выстроенная система немонетарной мотивации персонала является инструментом, повышающим стоимость компании – через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров компании).
В результате опроса высококвалифицированных специалистов ИП Алексеенко О.В. выявлено, что они демотивированы, выявлены причины неэффективного стимулирования и его последствия.
Персонал компании испытывает значительный недостаток взаимодействия с руководством и не получает обратной связи. Инициативы и позитивные результаты работы сотрудников никем не поощряются. Однако в компании работает высокий процент молодых людей, для которых нематериальное поощрение достаточно значимо и они ожидают от компании более внимательного отношения к своим достижениям. Также они готовы к повышению профессионализма, с радостью воспринимают возможности для неформальных встреч с коллективом и празднования коллективных мероприятий. Компании нужно использовать данные ожидания для стимулирования эффективности их труда. Причем, это будет более дешевый вариант развития персонала и достижения поставленных коммерческих задач.
Можно сделать выводы о том, что компании следует более внимательно подойти к ожиданиям персонала по внутрифирменному развитию, потому что действующая система сотрудников компании не удовлетворяет.
Учитывая данные анализа кадровой политики, проводимой в магазине «STENDERS », для снижения текучести персонала и совершенствования немонетарных форм стимулирования разработаны конкретные мероприятия.
Таким образом, современные российские малые предприятия имеют возможность использовать широкий спектр концепций и теорий при формировании мотивационных схем для своих сотрудников. Однако, их использование без адаптации к специфике компании невозможно, что обуславливает необходимость индивидуального подхода и более тщательного изучения потребностей персонала.
1. Армстронг М. Оплата труда. Практическое руководство по построению опти¬мальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / М. Армстронг. — Днепропетровск; Баланс Бизнес Букс, 2006.
2. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
3. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и КРІ: Инструменты для руководителей / Е. Ветлужских. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
4. Галкина Ю. Е. Анализ сущности современных мотивационных концепций / Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. – 2009. – № 2. – 9 с.
5. Горелов Н. А. Вознаграждение работников. Компенсационный менеджмент : учеб. пособие / Н. А. Горелов. — СПб.: ЛИК, 2007.
6. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: соч. / Д. Карнеги. – М.: Эксмо. – 2004. – С. 37-38.
7. Клочков А. К. КРІ и мотивация персонала: полный сб. практических инстру¬ментов / А. К. Клочков. — М.: Эксмо, 2010.
8. Контрольная работа / А. Пушкарева // Российская газета. Электронный ресурс, режим доступа: http://www.rg.ru/2008/10/22/reg-altaj/reforma.html
9. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2010.- № 2. - С. 66-70.
10. Кац Е. Как мотивировать сотрудников? Коммерческий директор. – 2015. - №2. – С.17-20
11. Клочков А. К. КРІ и мотивация персонала : полный сб. практических инстру¬ментов / А. К. Клочков. — М.: Эксмо, 2010.
12. Краткая философская энциклопедия. – М.: Прогресс, 2012. – С. 277.
13. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
14. Лютенс Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс; пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1999. – С. 161.
15. Нематериальная мотивация персонала: какие стимулы использовать? // HR-директор, 2015. – №4. – С.12-14
16. Новая система оплаты труда медработников себя не оправдывает / Сайт практического рентгенолога // Электронный ресурс. Режим доступа: http://zhuravlev.info/
17. Новая система оплаты труда не оправдала ожиданий орловских учителей/ Л. Лущенко // Орловский городской портал. Электронный ресурс, режим доступа: http://www.vorle.ru/events/e15008132/
18. Организация и регулирование оплаты труда : учеб. пособие — 2-е изд., пере-раб. и доп. / под ред. М. Е. Сорокиной. — М.: Вузовский учебник, 2009.
19. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 5.
20. Сосновый А. Справедливая зарплата / А. Сосновый, А. Гун // Справочник по управлению персоналом. — 2008. — № 5. — С. 38—48.
21. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат / Р. Хендерсон. — СПб.: Питер, 2004.
22. Чемеков В. П. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом / В. П. Чемеков. — М.: Вершина, 2007.
23. Данюк В. Мотивация трудового поведении // В. Данюк, О. Чернушина // Персонал. – 2008. – №4. – С. 34.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
