Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование процесса определения потребности в персонале
- 25 страниц
- 2016 год
- 415 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Деятельность организации в области управления персоналом должна определяться основными направлениями управления персоналом, наиболее существенными для любой организации. Как правило, эти направления и их характеристики отражаются в кадровой политике организации, которая является частью стратегии развития организации в целом.
Процесс стратегического управления кадрами в такой социально-экономической системе как предприятие, должен опираться на четко поставленные цели и принципы, закрепленные в положениях кадровой политики.
Актуальность исследования определена тем, что без построения системы планирования персонала невозможно достичь стратегических целей предприятия в целом, так как персонал является ключевым фактором развития предприятия.
Объект исследования – планирование потребности в персонале.
Предмет исследования – совершенствование планирования потребности в персонале.
Цель работы – изучить процесс планирования потребности в персонале и предложить методы совершенствования.
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Изучить теоретические аспекты управления персоналом.
2.Дать понятие планирования потребности в персонале.
3.Рассмотреть существующие методы планирования потребности в персонале.
4.Рассмотреть направления совершенствования планирования потребности в персонале.
Введение 3
1.Теоретические аспекты управления персоналом и планирования потребности в персонале 4
1.1 Система управления персоналом организации 4
1.2. Стратегическое управление персоналом 8
1.3. Планирование потребности в персонале 10
2.Совершенствование кадрового планирования 13
2.1.Существующие методы планирования потребности в персонале 13
2.2.Совершенствование планирования потребности в персонале 16
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Планирование потребности в персонале представляет собой целую систему комплексных решений и имеет перед собой конкретные цели. Она учитывает динамику развития рынка и конкуренцию в конкретной отрасли, уровень зарплат работников, внутреннюю культуру компании и другие параметры.
Главной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия персоналом требуемой квалификации, в конкретное время и в нужном количестве.
Планирование потребности в персонале обеспечивает не только полноту обеспеченности предприятия кадрами, но и развитие его кадрового потенциала.
Различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование потребности в персонале. В основном при планировании потребности в персонале используют количественные методики прогнозирования и планирования на оперативный период с учетом выбытия и роста производства.
Кроме количественной оценки потребности в персонале необходимо применять качественные методы, которые позволяют планировать необходимый для развития качественный состав работников.
В качестве таких методов совершенствования планирования потребности в персонале рассмотрено управление карьерой, создание кадрового резерва и использование модели компетенций. Данные методы учитывают необходимое качество работников и позволяют планировать потребности с учетом необходимых компетенций работников.
1. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
2. Добролюбова, Е.И. Внедрение принципов и процедур управления по результатам в Российской Федерации: промежуточные итоги и направления развития// Вопросы государственного и муниципального управления. 2008. № 3. – С. 133-145
3. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
4. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
6. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие– СПб. : Питер, 2012. – 208 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448с.
8. Колбачев Н. Управление персоналомМ.:Феникс,2014-384 с.
9. Маслова В. Управление персоналом. - М.:Юрайт-Издат,2011.-488 с.
10. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 385 с.
11. Управление человеческими ресурсами. Бизнес-класс / под ред. М.Пул, М. Уорнер. СПб.: Питер, 2013. -212 с.
12. Управление персоналом Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М.: Юнити –Дана,2010.-560 с.
13. Управление персоналом : учебник / под ред. А. А. Литвинюка. – М. : Юрайт, 2012. –434 с.
14. Бондарева Д.А. Тенденции в изменении управления человеческими ресурсами- http://vestnik-old.samsu.ru/articles/101_24.pdf
15. Разработка модели компетенций - http://vestnik.tstu.ru/rus/t_16/pdf/16_4_030.pdf
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
