Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом
- 35 страниц
- 2015 год
- 89 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1.Управление персоналом: сущность и методы 4
1.2.Технология управления персоналом 6
2 МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ МКУ «УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕМОНТА» Г. ПЕТРОПАВЛОВСК - КАМЧАТСКИЙ 9
2.1 Характеристика организации 9
2.2.Основные экономические показатели 10
2.3.Анализ системы управления и службы управления персоналом 12
2.4 Анализ методов управления персоналом 19
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 23
3.1.Процесс технологии принятия решений по управлению персоналом 23
3.2.Разработка оперативного плана работы с персоналом 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
1.1.Управление персоналом: сущность и методы
В последние годы в современных организациях основной акцент ставится на создание эффективных механизмов управления персоналом, которые базируются на использовании квалифицированной рабочей силы, постоянном повышении качества человеческого потенциала, стимулировании труда и улучшении качества трудовой жизни. Эта направленность определяет похожие черты в управлении человеческими ресурсами.
Новая концепция управления персоналом обеспечивает постоянный карьерный рост сотрудников, гарантированную занятость, развитие персонала вместо постоянного найма сотрудников. Большинство предприятий создают свою корпоративную культуру, а работники являются основной её составляющей.
Зарубежный опыт управления персоналом подводит основу под новые формы и методы управления[1,с.84].
...
Цель курсовой работы – разработка и применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
Объект курсовой работым-муниципальное казенное учреждение «Управление капитального строительства и ремонта» г. Петропавловск - Камчатский.
Предметом курсовой работы является процесс управления персоналом.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1.
...
2.1 Характеристика организации
Объектом исследования является Муниципальное Казённое Учреждение «Управление капитального строительства и ремонта».
Месторасположение организации: г. Петропавловск-Камчатский, улица Советская, 22.
По виду собственности организация принадлежит к муниципальной собственности, по типу собственности организация является казенным учреждением. Учредителем является Комитет по управлению имуществом администрации Петропавловск-Камчатского городского округа.
В своей деятельности учреждение действует на основании Гражданского кодекса РФ, Бюджетного кодекса РФ, Градостроительного кодекса РФ, ФЗ от 12.01.1996 №7-ФЗ «О некоммерческих организациях», руководствуется нормативными правовыми актами РФ, Камчатского края, Петропавловск-Камчатского городского округа и уставом.
...
2.2.Основные экономические показатели
Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых результатах. Общим финансовым результатом является прибыль. Для анализа экономических результатов деятельности предприятия приведем таблицу 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ финансовых результатов деятельности МКУ «Управление капитального строительства и ремонта»
Наименование показателя
Код строки
За отчетный период, тыс. руб.
За аналогичный период прошлого года, тыс. руб.
Абсолютное отклонение (тыс. руб.
...
2.3.Анализ системы управления и службы управления персоналом
Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура объекта исследования представлена на рисунке 1.
Рис.1 – Организационная структура управления МКУ «Управление капитального строительства и ремонта»
Производственно – технический отдел выполняет следующие функции:
1. Организация строительства и реконструкции, подготовка производства.
2. Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию.
3. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР.
4. Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом.
2.4 Анализ методов управления персоналом
В качестве основных методов управления в учреждении выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда специалиста напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей организации в целом.
Положение об оплате труда в МКУ «Управление капитального строительства и ремонта» основывается на решении директора, с учетом мнения заместителей и руководителей подразделений учреждения.
В МКУ «Управление капитального строительства и ремонта» размеры должностных окладов устанавливаются директором Учреждения в пределах средств на оплату труда, утверждаемых решением о местном бюджете на соответствующий финансовый год.
...
3.1.Процесс технологии принятия решений по управлению персоналом
Основу управления составляет система принятия решений. Для того чтобы изучать организацию как систему принятия решений (рис. 3), у нее нужно выделить следующие характеристики:
• входные характеристики – это материальные (м), трудовые (т), финансовые характеристики (ф), оборудование (о), информация (и), энергия (э) – полный список ресурсов, сформулированный кибернетиками;
• процессные характеристики – это изделия, услуги;
• выходные характеристики – это процессы, с помощью которых ресурсы превращаются в продукт.
Организацию управления как систему можно представить следующим образом:
Рис. 3 - Организация управления как система МКУ «Управление капитального строительства и ремонта»
Исследуем нашу организацию, как систему принятия решений. В качестве примера возьмем организация принятия решения в Отделе учета и отчетности МКУ.
...
3.2.Разработка оперативного плана работы с персоналом
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями руководства. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования учреждения.
Структура разработанного оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рисунке 5.
Рис. 5 – Структура оперативного плана работы с персоналом МКУ «Управление капитального строительства и ремонта»
Сведения о персонале можно систематизировать и представить в виде схемы, изображенной на рисунке 6.
Рис.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В последние годы в современных организациях основной акцент ставится на создание эффективных механизмов управления персоналом, которые базируются на использовании квалифицированной рабочей силы, постоянном повышении качества человеческого потенциала, стимулировании труда и улучшении качества трудовой жизни. Эта направленность определяет похожие черты в управлении человеческими ресурсами.
Для эффективного функционирования любой организация необходима правильно построенная технология управления персоналом, которая включает в себя подбор кадров, методы их стимулирования к работе, организации их профессионального и личностного роста, а также комплекс карающих мер.
...
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
3. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
7. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
9. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
10. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.
11. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
12. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
13. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
15. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
16. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
17. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
18. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
19. Пихало, В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. - М.: Форум, 2010. - 400 c.
20. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
