Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация стимулирования персонала
- 25 страниц
- 2014 год
- 254 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность управления обусловливает максимально полное использование всех ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Сегодня уже никому не надо доказывать, что главный ресурс – это люди. Успех организации во многом определяется тем, насколько добросовестно и надежно каждым сотрудником исполняются свои обязанности, проявляется инициатива. Но от людей можно получить высшую отдачу только при соблюдении определенных условиях. Готовность людей максимально вкладываться в работу определяется их личным желанием работать в полную силу, настроем на работу, в основу которого положена трудовая мотивация.
Мотивация представляет собой комплекс мероприятий, направленных на стимулирование деятельности работника или коллектива, нацеленных на достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей кажущейся простоте данного определения теория и практика мотивации достаточно сложны, так как истинные мотивы, заставляющие человека максимально отдаваться работе, крайне неопределенны.
В последние годы все чаще раздаются тревожные голоса о подступающем кризисе мотивации персонала. Во многих организациях отделы кадров озабочены созданием системы позитивной мотивации персонала, направленной на повышение результативности его труда и приверженности организации.
Цель данной работы заключается в теоретическом анализе сущности мотивации персонала в инновационной экономике. Задачи работы: изучить сущность мотивации; проанализировать требования к персоналу и методы мотивирующего воздействия на него; рассмотреть роль мотивации в инновационной экономике. Объектом работы выступает мотивация, а предметом процесс управленческого труда.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРИОВАНИЯ КАК СПОСОБА УПРАВЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ 4
2.ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 10
3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активиза¬ции мотивов труда работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду на предпри¬ятии. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побужда¬ющих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Системы мотивации персонала основаны на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на конкретном предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности данного предприятия. Классификация методов мотивации, в зависимости от ориентации в воздействии на те или иные потребности работников, осуществляется по трем основным группам: организационно-распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психоло¬гические.
Без мотивации работника невозможно дальнейшее развитие предприятия. Комплексно используя наиболее современные и передовые методы мотиви¬рования, можно добиться значительного повышения эффективности труда и улучшения его качества. Различные способы мотивации могут оказать влия¬ние на общую производительность, грамотность и квалификацию работников, уменьшить текучесть кадров. Эффективная система мотивации позволяет не только сохранить на предприятии наиболее перспективный кадровый состав, но и подготовить высококвалифицированный кадровый резерв, привлечь на предприятие новых сотрудников. Решая все эти проблемы, система мотивации в конечном итоге подчинена основной цели – увеличить прибыль предприятия за счет повышения эффективности труда.
Основными тенденциями развития систем мотивации и стимулирования труда персонала предприятий в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой дея¬тельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процес¬су, активное применение комплекса экономических и социально-психологи¬ческих методов стимулирования и др.
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: 2009.- 289 с.
2. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента [Текст] / Д.Д. Вачугов – М.: Высшая школа, 2008. – 336 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс [Текст]: учебник / - М.: Изд. МГУ, 2008. – 521 с.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.П. Грузинов – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.П. Егоршин- Н.Новгород: 2008. - 624с.
6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента [Текст] / Н. И. Кабушкин – Мн.:, 2008. – 336 с.
7. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента [Текст]: практикум / А. К. Казанцев., В. И. Малюк - М.: ИНФРА-М., 2008. – 634 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / А.Я. Кибанов., И.Б. Дуракова – М.: Экзамен, 2008. – 348 с.
9. Мильнер Б. З. Теория организаций [Текст] // Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления - М.: ИНФРА-М, 2008. – 732 с.
10. Пугачев В.П. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / В.П. Пугачев - М.: Аспект Пресс, 2009. – 279 с.
11. Розанова В.А. Психология управления [Текст] : учебное пособие – // М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. – 352 с.
12. Херцберг Ф., Mocнер Б., Снидерман Б. Б. Мотивация к работе [Текст] / – изд-во «Вершина» - М.: 2008.- 420 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
