Создан заказ №2219313
1 августа 2017
Принципы и методы реформирования организационных структур проектноориентированного предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
можно выбрать любую тему:
1 1. Принципы и методы реформирования организационных структур проектноориентированного предприятия.
2 2. Принципы формирования портфеля проектов организации.
3 3. Этапы внедрения проектных технологий в организацию.
4 4. Применение проектных технологий в качестве инструмент
а развития бизнеса.
5 5. Методы выбора проектов.
6 6. Проектный офис, принципы и этапы формирования.
7 7. Проектные структуры управления.
8 8. Организационные структуры управления будущего.
9 9. Показатели(Оценка) эффективности организационных структур.
10 10. Методы оценки организационных структур управления.
11 11. Развитие и трансформация организационных структур управления проектного типа.
12 12. Инструментарий проектного управления(рассмотреть несколько инструментов).
13 13. Мультипроектное управление организацией.
14 14. Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути(МКП).
15 15. Управление программами проектов в организации.
16 16. Портфель проектов и стратегия организации.
17 17. Основные этапы развития проектного менеджмента. «Гуру» проектного менеджмента.
18 18. Стандарты управления проектами.
19 19. Взаимодействие с внешним окружением проекта.
20 20. Проектный контроллинг.
21 21. Программное обеспечение управления проектами.
22 22. Взаимосвязь и взаимодействие функций проектного менеджмента.
23 23. Управление изменениями в проекте.
24 24. Управление рисками в проектной среде.
25 25. Влияние организационной культуры на проектную деятельность
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
На сегодняшнее грамотное управление проектами является актуальной проблемой во всем мире. Оно стало необходимых во многих сферах жизни, особенно тех, которые обладают сложными организационными взаимосвязями. Разумеется, рыночная экономика не то что не является исключением, но стоит в первых рядах подобных систем. Не только методология, но и средства Управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной и целенаправленной деятельности. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Это своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и в деловом сотрудничестве стран с разных континентов. У каждой из них своя история развития, культура, традиции и, как следствие, своя экономика, обусловленная географическими и историческими особенностями.
Для современного менеджмента новой системой управления стал контроллинг. Контроллинг напрямую связан с информационным обеспечением руководства в процессе принятия важных управленческих решений. Только на базе регулярного поступления полной и достоверной информации могут приниматься решения текущих, а также рассмотрение перспективных (стратегических) задач. Любой проект нуждается в информации о финансовой ситуации и достигнутых к данному моменту времени результатах относительно всех процессов реализуемой хозяйственной деятельности предприятия.
Иначе можно сказать, что контроллинг является необходимым инструментом комплексного управления. Он обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки всех основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля.
Основной идей в технологии профессионального управления проектами можно назвать четкое определение целей и состава работ. Важно не только грамотно распределить ответственность и ресурсы, но и спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, а также постоянно следить за ситуацией. Необходимо своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для то чтобы достижение целей проекта было возможно в рамках установленного времени, бюджета и качества. Всё это включается в концепцию контроллинга.
В условиях перехода к рыночной экономике происходит естественная смена модели управления. А смена управления, в свою очередь предполагает изменение целей и задач предприятия, законодательных условий, внешней среды. На смену централизованному управлению приходит стратегическое. Новые механизмы управления требует новых подходов. Контроллинг находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования, экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента в целом.
Главная цель данной работы – изучение особенностей контроллинга проекта в рамках идеи управления проектамиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
4 августа 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Принципы и методы реформирования организационных структур проектноориентированного предприятия..docx
2017-08-07 19:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличная работа, предмет сложный, материала по нему мало, но автор отлично справилась с задачей, просто превосходно!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
