Создан заказ №2631032
21 января 2018
ВУЗ Кафедра Контрольная работа по предмету Менеджмент Вариант 6 Выполнил
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать решение задач по менеджменту. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
ВУЗ
Кафедра
Контрольная работа
по предмету Менеджмент
Вариант 6
Выполнил:
Проверил:
Москва, 2018
Кейс
Производственный цех машиностроительного предприятия занимается токарной обработкой полых цилиндров, конусных втулок, коленчатых валов. Производственное оборудование - 20 универсальных токарных станков электрического привода и водяного охлаждения, Средний возраст оборудования 15 лет.
Производственный персонал: 40 рабочих, работающих в 2 смены, объединенных в 4 бригады. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В бригаде 8 человек – токари III–IV разрядов, и 2 ремонтника.
Управленческий персонал: начальник цеха, экономист-нормировщик, старший мастер, 2 сменных мастера, 4 бригадира.
В сентябре производственный участок получил из цехового склада 8 тыс. заготовок различных типов, из которых было произведено 2 тыс. цилиндров, 3 тыс. втулок, 2 тыс. коленвалов.
В октябре вышло из строя 2 станка, простой составил 14 рабочих дней, было изготовлено на 1 тыс. цилиндров меньше. В начале октября на участке состоялось производственное собрание по проблемам брака, было принято решение снизить его до 5%, однако к концу октября эта цифра составила 13,2%.
В октябре по собственному желанию уволилось 2 токаря IV разряда, был уволен 1 ремонтник за халатное отношение к должностным обязанностям.
Решение:
Составьте схему производственного участка в виде организационной структуры.
Организационная структура включает в себя две составные части – структуру и организацию. Структура - это форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, которые образуют систему практически и независимо от ее элементов и целей, в то время как организация элементов системы внутри и вне ее непосредственно зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов [1].
Организация не имеет самостоятельного воплощения, а проявляется через структуру. Организационные отношения имеют более существенное значение по сравнению с управленческими, поскольку последние функционируют только в общественных системах и только при побуждении людей к целесообразному действию.
Термин «организация» с французского переводится как строение, устройство чего-либо. В менеджменте это понятие используется для обозначения совокупности людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, обязанностей и на основе определенной структуры [3].
Понятие «структура» в переводе с латинского обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение.
На способность компании адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как она организована, как построена ее структура управления.
Можно определить, что организационная структура предприятия - это совокупность структурных подразделений компании и связей между ними [2].
Выбор организационной структуры зависит от ряда факторов:
- организационно-правовая форма компании;
- сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
- масштабы компании (объем производства, численность персонала);
- рынки, на которые выходит компания в процессе хозяйственной деятельности;
- используемые технологии;
- информационные потоки внутри и вне компании;
- степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Для различных компаний характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.
Организационная структура регулирует следующее:
- разделение задач по отделениям и подразделениям;
- их компетентность в решении определенных проблем;
- общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым компания создается как иерархическая структура.
Схематично организационную структуру производственного цеха машиностроительного предприятия можно представить следующим образом:
Рис. 1 Организационная структура цеха
Дайте характеристику данной структуре.
Данная структура является линейной.
Ее сущность состоит в том, что во главе производственного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему сотрудниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.
Каждый сотрудник имеет только одного руководителя, а каждый руководитель – несколько сотрудников в соответствии с нормами управляемости. (например, мастер участка, инженер, начальник цеха, генеральный директор компании).
Покажите, управляема ли данная система или нет, и почему.
Линейная структура достаточно проста и управляема в масштабах небольшого предприятия или подразделения, поскольку действия сотрудников согласованы, а управленческие решения принимаются оперативно.
Однако при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений. Данный недостаток можно устранить путем введения четких бизнес-процессов, касающихся основных процессов компании. Также линейная структура отличается малой гибкостью...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
22 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
ВУЗ
Кафедра
Контрольная работа
по предмету Менеджмент
Вариант 6
Выполнил.jpg
2019-02-05 17:03
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена на отлично раньше срока.С автором приятно было общаться.Автор добросовестный и отзывчивый.За работу только отлично.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
