Создан заказ №3905963
24 апреля 2019
«Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений»
Как заказчик описал требования к работе:
Методичка и согласованный план в прикреплённых файлах
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Принятие решений является неотъемлемой частью современного менеджмента. По сути, рациональное или обоснованное принятие решений принимается в качестве основной функции управления. Каждый менеджер принимает подсознательно или осознанно сотни и сотни решений, делая его ключевым компонентом роли менеджера. Решения играют важную роль, поскольку они определяют как организационную, так и управленческую деятельность. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Решение может быть определено как курс действий, преднамеренно выбранный из ряда альтернатив для достижения организационных или управленческих целей или задач. Процесс принятия решений является непрерывным и обязательным компонентом управления любой организацией или бизнес-деятельностью. Решения принимаются для поддержания деятельности всех видов деловой деятельности и организационного функционирования.
Решения принимаются на каждом уровне управления для обеспечения достижения организационных или бизнес-целей. Кроме того, решения составляют одну из основных функциональных ценностей, которые каждая организация принимает и внедряет для обеспечения оптимального роста и управляемости с точки зрения услуг и / или предлагаемых продуктов.
Согласно Оксфордскому словарю для продвинутых учащихся термин «принятие решений» означает - процесс принятия решения о чем-то важном, особенно в группе людей или в организации. Часть научных деятелей определяет процесс принятия решений следующим образом: «Принятие решений включает в себя выбор направления действий из двух или более возможных альтернатив для достижения решения данной проблемы». Как видно из ранее определенных определений, процесс принятия решений является консультативным делом, осуществляемым сообществом профессионалов для обеспечения лучшего функционирования любой организации. Таким образом, это непрерывная и динамичная деятельность, которая пронизывает все другие виды деятельности, относящиеся к организации. Поскольку это постоянная деятельность, процесс принятия решений играет жизненно важную роль в функционировании организации. Поскольку интеллектуальные умы вовлечены в процесс принятия решений, это требует серьезных научных знаний в сочетании с навыками и опытом в дополнение к умственной зрелости.
Кроме того, процесс принятия решений можно рассматривать как систему контроля и баланса, которая поддерживает рост организации как в вертикальном, так и в линейном направлениях. Это означает, что процесс принятия решений ищет цель. Цели - это заранее поставленные цели бизнеса, миссии компании и ее видение. Для достижения этих целей компания может столкнуться с множеством препятствий в административном, операционном, маркетинговом и оперативном аспектах. Такие проблемы решаются путем комплексного процесса принятия решений. Ни одно решение не является самоцелью, поскольку может возникнуть новые проблемы для решения. Когда одна проблема решается, возникает другая и так далее, так что процесс принятия решений, как было сказано ранее, является непрерывным и динамичным.
Поскольку процесс принятия решения следует последовательным шагам, описанным выше, в этом процессе тратится много времени. Это относится к каждому решению, принимаемому для решения управленческих и административных проблем в бизнес-среде. Хотя весь процесс занимает много времени, результат такого процесса в профессиональной организации весьма результативен и повышает конкурентоспособности.
Цель представленного исследования – изучение теоретических и практических аспектов методов повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений в организации.
Для достижения представленной цели в исследовании необходимо решить последовательность задач, а именно:
- изучить теоретические аспекты особенности управленческих решений;
- провести анализ эффективности методов принятия управленческих решений на примере ООО «Лента»;
- провести оценку эффективности управленческих решений и представить меры по оптимизации методов принятия решений.
Практическая значимость результатов исследования связана с возможностью реализации разработанных рекомендаций по подготовке оптимальных и эффективных решений и совершенствования в целом системы принятия решений в деятельности предприятия, проанализированной в работе.
По структуре работа состоит из введения, основного раздела исследования, заключения и библиографического спискаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
27 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
«Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений».docx
2019-11-07 01:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
Отличный автор, на любой вопрос отвечает в кратчайшие сроки, работа выполнена хорошо
Хочешь такую же работу?
300 ₽
