Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Цифровые технологии в управлении предприятием
Создан заказ №6116533
20 января 2021

Цифровые технологии в управлении предприятием

Как заказчик описал требования к работе:
Внимание: оригинальность текста статьи должна составлять не менее 75%.
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
21 января 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Елизавета1025
5
скачать
Цифровые технологии в управлении предприятием.docx
2021-01-24 13:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Автор прекрасный, выполнил работу ранее срока, когда потребовалось внести корректировки, внес очень быстро. Благодарна, рекомендую автора!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
корпоративное налогообложения
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Государственное регулирование инновационной деятельности
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Написать реферат по карьерная адаптивность. С-00076
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Тенденции применения различных методов менеджмента
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчет по практике в организации
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Иерархия стратегий организации
В иерархии стратегий организации можно выделить корпоративный, деловой и функциональный уровень.
С помощью корпоративной стратегии организация определяет набор правил по управлению конкретным бизнесом для достижения баланса портфеля товаров и услуг. Стратегические решения, принимаемые на данном уровне, являются самыми сложными, поскольку касаются фирмы в целом. В рамках данного иерархического уровн...
подробнее
Порядок разработки управленческих решений
Управленческое решение — это сложная система взаимосвязанных компонентов, которые затрагивают все сферы деятельности предприятия. По сути, управленческое решения определяет дальнейшее развитие предприятия на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Принятие решения — действие, имеющее в своей основе и сути многоступенчатый алгоритм. Рассмотрим более детально этапы разработки управленческих решен...
подробнее
Конкуренция в менеджменте
Потребители любят выбирать товар по определенным критериям. Данные критерии формируют спрос. Менеджер, который изучает рынок обязательно обратит внимание на повышенный спрос к какому — либо виду продукта. Эффективный менеджер постарается привлечь свое предприятие к активной деятельности по реализации продукта с высоким спросом. Позднее, когда волна спроса утихнет и стихийные предприятия уйдут с ры...
подробнее
Делегирование полномочий и ответственность
Делегирование представляет собой инструмент, посредством которого руководством среди сотрудников распределяются задачи, которые необходимо выполнить, чтобы достичь цели всей организации. Если имеющуюся задачу не делегировать другому человеку, то руководитель должен будет выполнять ее самостоятельно.
Многие отличные предприниматели, не понимая в полной мере необходимость делегирования или того, что...
подробнее
Иерархия стратегий организации
В иерархии стратегий организации можно выделить корпоративный, деловой и функциональный уровень.
С помощью корпоративной стратегии организация определяет набор правил по управлению конкретным бизнесом для достижения баланса портфеля товаров и услуг. Стратегические решения, принимаемые на данном уровне, являются самыми сложными, поскольку касаются фирмы в целом. В рамках данного иерархического уровн...
подробнее
Порядок разработки управленческих решений
Управленческое решение — это сложная система взаимосвязанных компонентов, которые затрагивают все сферы деятельности предприятия. По сути, управленческое решения определяет дальнейшее развитие предприятия на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Принятие решения — действие, имеющее в своей основе и сути многоступенчатый алгоритм. Рассмотрим более детально этапы разработки управленческих решен...
подробнее
Конкуренция в менеджменте
Потребители любят выбирать товар по определенным критериям. Данные критерии формируют спрос. Менеджер, который изучает рынок обязательно обратит внимание на повышенный спрос к какому — либо виду продукта. Эффективный менеджер постарается привлечь свое предприятие к активной деятельности по реализации продукта с высоким спросом. Позднее, когда волна спроса утихнет и стихийные предприятия уйдут с ры...
подробнее
Делегирование полномочий и ответственность
Делегирование представляет собой инструмент, посредством которого руководством среди сотрудников распределяются задачи, которые необходимо выполнить, чтобы достичь цели всей организации. Если имеющуюся задачу не делегировать другому человеку, то руководитель должен будет выполнять ее самостоятельно.
Многие отличные предприниматели, не понимая в полной мере необходимость делегирования или того, что...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы