Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Содержание TOC \o "1-3" \h \z \u Часть 1 Задача оптимизации при принятии управленческих решений PAGEREF _Toc433589627 \h 3 Часть 2
Создан заказ №711998
12 сентября 2015

Содержание TOC \o "1-3" \h \z \u Часть 1 Задача оптимизации при принятии управленческих решений PAGEREF _Toc433589627 \h 3 Часть 2

Как заказчик описал требования к работе:
1 часть- вариант 0 2 часть-вариант 0 3 часть- вариант 17
Фрагмент выполненной работы:
Содержание TOC \o "1-3" \h \z \u Часть 1. Задача оптимизации при принятии управленческих решений PAGEREF _Toc433589627 \h 3 Часть 2. Экспертные методы принятия управленческих решений PAGEREF _Toc433589628 \h 7 Часть 3. Геометрическая интерпретация задач линейного программирования… PAGEREF _Toc433589629 \h 11 Список используемой литературы PAGEREF _Toc433589630 \h 17 Часть 1. Задача оптимизации при принятии управленческих решений Вариант 0. Издательский дом «ИНФРА-М» издает два журнала: «Моя семья» и «Дом», которые печатаются в трех типографиях: «Типография МК», «Полиграф» и «Труд», где общее количество часов, отведенное для печати, и производительность печати одной тысячи экземпляров ограничены и представлены в следующей таблице. Типография Время печати 1000 экз. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Ресурс времени, отведенный типографией, час «Моя семья « «Дом» Типография МК 6 8 80 Полиграф 4 6 120 Труд 4 5 70 Оптовая цена, руб./шт. 22 25 Спрос на журнал «Моя семья» составляет 12 тыс. экз. а на журнал «Дом» — не более 14 тыс. экз. в месяц. Определите, какое оптимальное количество журналов надо издавать, чтобы обеспечить максимальную выручку от продажи. Пусть x1 – план производства продукции Моя семья, а x2 – план производства продукции Дом. Составим целевую функцию фирмы (выручка должна быть максимальной): Fx1x2= 22×x1+25×x2 →max Составим систему ограничений: x1,x2≥06×x1+8×x2 ≤804×x1+6×x2 ≤1204×x1+5×x2 ≤70 Решим данную задачу с помощью надстройки поиск решений в Microsoft Excel. Составим экранную форму для ввода данных Введем формулы в ячейки D6, D10,D11 и D12: D6=СУММПРОИЗВ(B$3:C$3;B6:C6) D10=СУММПРОИЗВ(B$3:C$3;B10:C10) D11=СУММПРОИЗВ(B$3:C$3;B11:C11) D12=СУММПРОИЗВ(B$3:C$3;B12:C12) Зададим параметры для поиска решений исходя из системы неравенств и направления поиска (для MS Office Excel 2007: Данные Поиск решений) Запустим поиск решений (Выполнить). Выделим все виды отчетов. Отчет по результатам показал: максимум целевой функции по существующим ограничениям достигается при значение: x1 = 13,3333 и x2 = 0. При этом ограничение №2 не связанно с получившимся результатом. Отчет по устойчивости показывает, что при достижения максимального результата значение ограничение №1 составило 80, а ограничение №2 – 53,333, ограничение № 3 – 53,333. Отчет по пределам показывает значение целевой функции (293,33333), пределы переменных x1 и x2. Выводы: При данных ограничениях и цене продукции, максимальная выручка составит 293,3333 тыс.руб. при производстве только журнала «Моя семья», в объеме 13,33 тыс. штук. Так как спрос на журнал «Моя семья» определен в виде 12 тыс. единиц, то возможно полное удовлетворение спроса по продукции «Моя семья» и выпуск журнала «Дом» (оставшаяся часть). Часть 2. Экспертные методы принятия управленческих решений Вариант 0 По заданию руководства фирмы анализировались девять проектов, предлагаемых для включения в план стратегического развития фирмы. Они обозначены следующим образом: Проект №1, Проект №2, Проект №3, Проект №4, Проект №5, Проект №6, Проект №7, Проект №8, Проект №9. Все проекты были направлены 10 экспертам, включенным в экспертную комиссию, организованную по решению Правления фирмы. В приведенных ниже таблицах приведены ранги девяти проектов, присвоенные им каждым из 10 экспертов в соответствии с представлением экспертов о целесообразности включения проекта в стратегический план фирмы. При этом эксперт присваивает ранг 1 самому лучшему проекту, который обязательно надо реализовать. Ранг 2 получает от эксперта второй по привлекательности проект, … , наконец, ранг 9 - наиболее сомнительный проект, который реализовывать стоит лишь в последнюю очередь. Рассчитать ранги проектов по методу средних арифметических и методу медиан. Сделать выводы о целесообразности включения проекта в план стратегического развития фирмы. Вариант 0. № эксперта Проект №1 Проект №2 Проект №3 Проект №4 Проект №5 Проект №6 Проект №7 Проект №8 Проект №9 1 5 3 1 8 4 6 2 9 7 2 5 4 3 9 2 6 1 8 7 3 7 1 9 8 2 3 4 5 6 4 9 4 2,5 8 1 7 2,5 6 5 5 8 2 4 3 5 1 6 9 7 6 5 6 4 2 1 7 3 9 8 7 6 1 2 5 4 8 3 9 7 8 5 1 8 7 4 6 2 3 8 9 6 1 3 9 4 7 2 5 8 10 4 3 2 9 5 8 1 6 7 Решение: Рассчитаем сумму рангов трех проектов: Проект №1 = 5+5+7+9+8+5+6+5+6+4 = 60 Проект №2 = 3+4+1+4+2+6+1+1+1+3 = 26 Проект №3 = 1+3+9+2,5+4+4+2+8+3+2 = 38,5 Проект №4 = 8+9+8+8+3+2+5+7+9+9 = 68 Проект №5 = 4+2+2+1+5+1+4+4+4+5 = 32 Проект №6 = 6+6+3+7+1+7+8+6+7+8 = 59 Проект №7 = 2+1+4+2,5+6+3+3+2+2+1 = 26,5 Проект №8 = 9+8+5+6+9+9+9+3+5+6 = 69 Проект №9 = 7+7+6+5+7+8+7+8+8+7 = 70 Рассчитаем среднее арифметическое рангов: Проект №1 = 60/10 = 6 Проект №2 = 26/10 = 2,6 Проект №3 = 38,5/10 = 3,85 Проект №4 = 68/10 = 6,8 Проект №5 = 32/10 = 3,2 Проект №6 = 59/10 = 5,9 Проект №7 = 26,5/10 = 2,65 Проект №8 = 69/10 = 6,9 Проект №9 = 70/10 = 7 Рассчитаем медиану рангов: Проект №1. Надо взять ответы экспертов, соответствующие одному из проектов, расположить в порядке «не убывания». Получим последовательность: 4,5,5,5,6,6,7,8,9 На центральных местах – пятом и шестом - стоят 5 и 6. Следовательно, медиана равна 5,5. Проект №2. Получим последовательность: 1,1,1,1,2,3,3,4,4,6. На центральных местах – пятом и шестом - стоят 2 и 3. Следовательно, медиана равна 2,5. Проект №3. Получим последовательность: 1,2,2, 2,5, 3,3,4,4,8,9 На центральных местах – пятом и шестом - стоят 3 и 3. Следовательно, медиана равна 3. Проект №4. Получим последовательность: 2,3,5,7,8,8,8,9,9,9. На центральных местах – пятом и шестом - стоят 8 и 8. Следовательно, медиана равна 8. Проект №5. Получим последовательность: 1,1,2,2,4,4,4,4,5,5. На центральных местах – пятом и шестом - стоят 4 и 4. Следовательно, медиана равна 4. Проект №6. Получим последовательность: 1,3,6,6,6,7,7,7,8,8. На центральных местах – пятом и шестом - стоят 6 и 7. Следовательно, медиана равна 6,5. Проект №7. Получим последовательность: 1,1,2,2,2, 2,5, 3,3,4,6. На центральных местах – пятом и шестом - стоят 2 и 2,5. Следовательно, медиана равна 2,25. Проект №8. Получим последовательность: 3,5,5,6,6,8,9,9,9,9. На центральных местах – пятом и шестом - стоят 6 и 8. Следовательно, медиана равна 7. Проект №9. Получим последовательность: 5,6,7,7,7,7,7,8,8,8. На центральных местах – пятом и шестом - стоят 7 и 7...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 сентября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Евгения8850
5
скачать
Содержание TOC \o "1-3" \h \z \u Часть 1 Задача оптимизации при принятии управленческих решений PAGEREF _Toc433589627 \h 3 Часть 2.docx
2016-06-15 21:08
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Хорошая работа. Единственное, перестал отвечать на сообщения за 10 дней до конца срока гарантии.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Управление и отвестсвенность участников О О О
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Отчет по учебной практики (торговая организация)
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Процесс принятия решения
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Информационная системв
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
разработка управленческих решений
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Мотивация и стимулирование персонала предприятия.
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
научно-исследовательские технологии в физической культуре и спорте
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Методология управления
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выполнить преддипломную практику по Менеджменту.М-01281
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Письменная речь: критерии, методы совершенствования.
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Экономика и менеджмент спортивных сооружений 7 семестр
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
метод парето
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
3 вариант
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Предмет -делопроизводство. История организации делопроизводства.
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выполнить вирт-ое практ-ое задание по введению в учеб. процесс
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Миссия и цели фирмы
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Требования к организационной структуре
К организационной структуре предъявляются многочисленные требования, отражающие ее основное предназначение в управлении.
Все эти требования нашли свое отражение в принципах построения организационной структуры, главными из которых являются:
Основными принципами построения организационной структуры, которые используются в современных рыночно-ориентированных фирмах являются:
На формирование организаци...
подробнее
Аспекты управленческого контроля
Среди аспектов управленческого контроля можно выделить:
Рассмотрим перечисленные аспекты управленческого контроля подробнее.
В этом случае следует отталкиваться из характеристики термина «эффективность контроля».
Степень эффективности выше, когда на достижение благоприятного результата затрачивается как можно меньше усилий и ресурсов.
Эффективный контроль обладает следующими контрольными чертами:
Пра...
подробнее
Риски организационной структуры управления
Взаимосвязанные компоненты, которые занимаются обеспечением функционирования и формирования всего предприятия как общего целого называются организационной структурой.
Организационная структура является взаимно расположенные связь главных компонентов, строение, совокупность всех компонентов системы или организации, а также связей, которые существуют между ними.
Организационная структура является сист...
подробнее
Материальная мотивация, понятие и виды
В понятие материальной мотивации включаются только компенсации в материальном виде (чаще всего в денежном эквиваленте) вне зависимости от способа их выплаты. Наиболее часто встречаются такие виды материальной мотивации, как заработная плата (оклад), премии, процент от продаж и другие надбавки к заработной плате.
Следует заметить, что к способам материальной мотивации не принято относить различные с...
подробнее
Требования к организационной структуре
К организационной структуре предъявляются многочисленные требования, отражающие ее основное предназначение в управлении.
Все эти требования нашли свое отражение в принципах построения организационной структуры, главными из которых являются:
Основными принципами построения организационной структуры, которые используются в современных рыночно-ориентированных фирмах являются:
На формирование организаци...
подробнее
Аспекты управленческого контроля
Среди аспектов управленческого контроля можно выделить:
Рассмотрим перечисленные аспекты управленческого контроля подробнее.
В этом случае следует отталкиваться из характеристики термина «эффективность контроля».
Степень эффективности выше, когда на достижение благоприятного результата затрачивается как можно меньше усилий и ресурсов.
Эффективный контроль обладает следующими контрольными чертами:
Пра...
подробнее
Риски организационной структуры управления
Взаимосвязанные компоненты, которые занимаются обеспечением функционирования и формирования всего предприятия как общего целого называются организационной структурой.
Организационная структура является взаимно расположенные связь главных компонентов, строение, совокупность всех компонентов системы или организации, а также связей, которые существуют между ними.
Организационная структура является сист...
подробнее
Материальная мотивация, понятие и виды
В понятие материальной мотивации включаются только компенсации в материальном виде (чаще всего в денежном эквиваленте) вне зависимости от способа их выплаты. Наиболее часто встречаются такие виды материальной мотивации, как заработная плата (оклад), премии, процент от продаж и другие надбавки к заработной плате.
Следует заметить, что к способам материальной мотивации не принято относить различные с...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы