Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов
Создан заказ №1105941
13 апреля 2016

Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов

Как заказчик описал требования к работе:
Оформить все графики в контрольной; 2. начертить схемы в соответствие со стандартами (можно в графическом редакторе на пк). Работу нужно сдавать в пятницу, поэтому 2 дня на выполнение максимум. Подробное задание прикрелено.
Фрагмент выполненной работы:
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов. Решение принимается на основе сравнения двух взаимоисключающих проектов развития предприятия: проект «М» – замена оборудования на более производительное (модернизация); проект «И» – приобретение нового оборудования для изготовления продукции (инновация). Возможны следующие варианты реализации проектов: – оптимистический, – нормальный, – пессимистический. Таблица 2.1 – Исходные данные Вариант Реализации NFV P Проект «М» Пессимистический Нормальный Оптимистический 600 650 750 0,25 0,55 0,2 Проект «И» Пессимистический Нормальный Оптимистический 600 650 750 0,25 0,55 0,2 Выбрать более предпочтительный вариант с точки зрения минимизации риска. Решение: Найдем математическое ожидание по формуле: Проект М- пессимистический = 600 х 0,25 = 150 ден. (работа была выполнена специалистами Автор 24) ед. Нормальный = 650 х 0,55 = 357,5 ден. ед. Оптимистический = 750 х 0,2 = 150 ден. ед. Проект И - пессимистический = 10 х 0,2 = 2 ден. ед. Нормальный = 700 х 0,7 = 490 ден. ед. Оптимистический = 1600 х 0,1 = 160 ден. ед. Рассчитаем среднее ожидаемое значение по формулам: или Проект М – 150 + 357,5 + 150 = 657,5 ден. ед. Проект И – 2 + 490 + 160 = 652 ден. ед. Определим отклонение от среднего по формуле: Проект М - пессимистический = 600 – 657,5 = - 57,5 ден. ед. Нормальный = 650 – 657,5 = - 7,5 ден. ед. Оптимистический = 750 – 657,5 = + 92,5 ден. ед. Проект И - пессимистический = 10 – 652 = - 642 ден. ед. Нормальный = 700 – 652 = + 48 ден. ед. Оптимистический = 1600 – 652 = + 948 ден. ед. Рассчитаем квадратичное отклонение: Проект М - пессимистический = (-57,5)2 = 3306,25 ден. ед. Нормальный = (-7,5)2 = 56,25 ден. ед. Оптимистический = (+92,5)2= 8556,25 ден. ед. Проект И - пессимистический = (-642)2= 412164 ден. ед. Нормальный = (+48)2= 2304 ден. ед. Оптимистический = (948)2=898704 ден. ед. Найдем дисперсию по формуле: Проект М - пессимистический = 3306,25 х 0,25 = 826,56 Нормальный = 56,25 х 0,55 = 30,94 Оптимистический = 8556,25 х 0,2 = 1711,25 Проект И - пессимистический = 412164 х 0,2 = 82432,8 Нормальный = 2304 х 0,7 = 1612,8 Оптимистический = 898704 х 0,1 = 89870,4 Результаты прогнозирования оптимистического, нормального и пессимистического вариантов реализации проектов приведены в табл. 2.2. Таблица 2.2 – Вероятностная оценка ожидаемых доходов Проект Вариант реализации Ожидаемый чистый годовой доход NFV Вероятность получения дохода P Математическое ожидание X i Отклонение от среднего ΔNFV Квадратичное отклонение σ Дисперсия σ² 1 2 3 4 5 6 7 8 Проект «М» Песс. Норм. Опт. 600 650 750 0,25 0,55 0,2 150 357,5 150 -57,5 -7,5 92,5 3306,25 56,25 8556,25 826,56 30,94 1711,75 Итого 657,5 2568,75 Проект «И» Песс. Норм. Опт...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
14 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
sl2007
5
скачать
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов.docx
2016-04-17 23:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Один из лучших авторов на этом сайте. Очень рада сотрудничеству и благодарна за все выполненные работы. Спасибо вам огромнейшее!!!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
тема под вопросом!
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Основные подходы к сравнительному менеджменту.
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
к р риск менеджмент
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Теории процесса мотивации и их автор
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выполнить работу по Менеджменту качества.М-00825
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Математические методы и модели в экономике недвижимости
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
15155 Модуль 3. Учебное задание 28. Кейс «Фото для резюме»
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Обзор функционирования промышленного предприятия
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
контроллинг
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
задания по методам исследований в менеджменте
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Студент выполняет задание с помощью средств MS Excel
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выпускная квалификационная работа (Менеджмент)
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
контрольная работа по специальностиэлектроснабжение по отрослям
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
ДТЗ по дисциплине Системный анализ и моделирование в менеджменте
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Управление затратами труда на гос и частных предприятиях
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Специалист по оценке рисков
Специалист по оценке рисков занимается процессами идентификации, анализа, контроля и мониторинга рисков. При этом необходимо заметить, что риски значительно различаются по своей сущности и методам управления – с точки зрения профессии риск-менеджера это означает выделение различных специалистов в области оценки риска.
Управление рисками в настоящее время представляет собой неотъемлемую часть страте...
подробнее
Запрограммированные управленческие решения
В качестве управленческого решения нами воспринимается альтернатива, принимаемая руководителем в процессе его профессиональной деятельности и полномочий для выполнения поставленных задач. По направленности – решения руководителя можно разделить на запрограммированные и внепрограммные. Перейдем к их рассмотрению более подробно.
Повседневная деятельность организации сопряжена с большим количеством за...
подробнее
Планирование стратегических изменений
Каждая организация разрабатывает для себя стратегию, реализация которой требует внедрения стратегических организационных изменений. Стратегические изменения могут касаться структуры организации, ее корпоративной культуры или операционной деятельности. Такие изменение значительно влияют на ход деятельности в организации, содержат угрозу сложившимся в организации привычным принципам. Исследования по...
подробнее
Инструменты корпоративного управления
В настоящее время система корпоративного управления характеризуется наличием множества инструментов его осуществления и контроля.
Для практики корпоративного управления характерно использования множества различных инструментов. Основополагающим критерием классификации инструментов корпоративного управления выступает их характер. Всю их совокупность принято делить на две группы:
Первые связаны с внут...
подробнее
Специалист по оценке рисков
Специалист по оценке рисков занимается процессами идентификации, анализа, контроля и мониторинга рисков. При этом необходимо заметить, что риски значительно различаются по своей сущности и методам управления – с точки зрения профессии риск-менеджера это означает выделение различных специалистов в области оценки риска.
Управление рисками в настоящее время представляет собой неотъемлемую часть страте...
подробнее
Запрограммированные управленческие решения
В качестве управленческого решения нами воспринимается альтернатива, принимаемая руководителем в процессе его профессиональной деятельности и полномочий для выполнения поставленных задач. По направленности – решения руководителя можно разделить на запрограммированные и внепрограммные. Перейдем к их рассмотрению более подробно.
Повседневная деятельность организации сопряжена с большим количеством за...
подробнее
Планирование стратегических изменений
Каждая организация разрабатывает для себя стратегию, реализация которой требует внедрения стратегических организационных изменений. Стратегические изменения могут касаться структуры организации, ее корпоративной культуры или операционной деятельности. Такие изменение значительно влияют на ход деятельности в организации, содержат угрозу сложившимся в организации привычным принципам. Исследования по...
подробнее
Инструменты корпоративного управления
В настоящее время система корпоративного управления характеризуется наличием множества инструментов его осуществления и контроля.
Для практики корпоративного управления характерно использования множества различных инструментов. Основополагающим критерием классификации инструментов корпоративного управления выступает их характер. Всю их совокупность принято делить на две группы:
Первые связаны с внут...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы