Создан заказ №2055447
10 мая 2017
Управление и реализация бизнес-проекта
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить курсовую работу в соответствии с методичкой
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Управление проектом, как правило предусматривает осуществление изменений в существующих бизнес-процессах компании. В большинстве случаев, изменения существующих бизнес-процессов осуществляются с целью повышения их эффективности. При управлении проектом важное значение имеет не только подготовка плана осуществления изменений, но и отслеживание хода выполнения проекта. Главной целью отслеживания хода выполнения проекта является своевременное отклонение фактических сроков выполнения работ и объема финансирования от плановых показателей. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Для облегчения отслеживания хода выполнения проекта и однозначности понимания причин и последствий возникающих отклонений от плана, необходимо вести документирование проекта. Документация проекта должна включать информацию о том, кто и в какой форме планирует осуществляет инвестиции, описание объема этих инвестиций и график их совершения. Инвестор – участник инвестиционного проекта, к действиям которого относится осуществление инвестиций. Большинство инвестиционных проектов имеют своей целью получение прибыли от производства и реализации своей продукции или оказания услуги.
Управление проектом, как, впрочем, и любой другой вид управленческой деятельности, выполняется с применением различных формализованных и неформализованных методов анализа текущей ситуации. Сочетание применяемых методов анализа, как правило, определяется различными обстоятельствами, в том числе и уровнем знаний менеджеров, их знакомством с существующими методиками анализа, применимыми для решения конкретных задач при управлении проектом.
Существует ряд методов, с помощью которых создать модель проекта и уже на основе анализа данной модели принимать обоснованное решение об осуществлении управляющего воздействия на конкретный проект. Следует отметить, что единственного универсального метода анализа, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Можно с уверенностью утверждать, что управление проектами в большей степени является искусством, чем наукой. Однако, имея некоторые оценки, полученные с применением различных методов проектного планирования, существенно упрощают принятие управленческих решений, формализуя, а в некоторых случаях стандартизируя приемы управления проектами.
Одним из широко распространенных методов управления проектами различной степени сложности является метод освоенного объема (Earned Value Technique), являющийся объединением методик, применяемых для контроля эффективности хода выполнения проектов. В основе данного метода лежит анализ числовых показателей и коэффициентов, которые вычисляются по ходу осуществления проекта. Одним из преимуществ метода освоенного объема является его универсальность, т.е. возможность применения в различных отраслях экономики и для проектов различного масштаба и продолжительности. Другим преимуществом данного метода является использование для расчета показателей и коэффициентов данных бухгалтерии предприятия, что обеспечивает одинаковую интерпретацию рассчитанных показателей всеми участвующими в проекте сторонами. Еще одним преимуществом рассматриваемого метода является возможность, которую получает менеджер проекта вовремя прогнозировать не только успешность завершения проекта, но и своевременно оценивать риски превышения сроков выполнения работ или объема финансирования.
Целью настоящей работы является закрепление на практике теоретических знаний и выработка конкретных умений и навыков по оперативному контролю хода реализации проекта, расчету отклонений по срокам и бюджету проекта при его реализации, выработке корректирующих мероприятий по устранению выявленных отклонений при управлении проектом различной продолжительности и масштаба.
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы решались следующие задачи:
рассмотрены особенности подсистем управления проектом на стадии его реализации;
проанализирован состав подсистем управления реализации проектом основных участников проекта на стадии его реализации;
рассмотрены особенности процессов контроля на стадии реализации;
изучены методы и средства мониторинга и контроля выполнения работ;
рассчитаны отклонения по расписанию и индексы выполнения расписания;
рассчитана прогнозная продолжительность проекта;
рассчитаны отклонения по бюджету и индексы выполнения бюджета проекта;
рассчитан прогнозный бюджет проекта.
В настоящей работе рассматривается проект внедрения специализированного программного обеспечения OLAP «КУБ». Данное программное обеспечение разработано с целью анализа многомерных массивов данных и предназначен для анализа эффективности работы сети магазинов ОАО «Торговый Дом «Холдинг-Центр».
Открытое акционерное общество «Торговый Дом «Холдинг-Центр» обладает более чем двадцатилетним опытом работы на российском рынке. Основным направлением деятельности компании является розничная торговля одеждой и продуктами питания в специализированных магазинах, расположенных в Москве, Санкт Петербурге, Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону. В настоящий момент компания управляет следующими розничными сетями:
сетью из 8 универмагов «Холдинг-Центр» (все расположены в Москве);
сетью из 26 мономагазинов «PRET-A-PORTER» (18 в Москве, 1 в Санкт Петербурге, 3 в Нижнем Новгороде, 4 в Ростове-на-Дону);
сетью из 18 магазинов (17 в Москве, 1 в Санкт Петербурге);
сетью из 4 круглосуточных супермаркетов (все расположены в Москве).
Кроме того, в компании существует интернет-магазин, в котором можно приобрести ряд товаров торгового ассортимента магазинов и супермаркетов.
Внедряемое программное обеспечение OLAP «КУБ» разработано по заказу ОАО «Торговый Дом «Холдинг-Центр» и должно быть внедрено в центральном офисе компании. Данные о продажах должны поступать в режиме on-line от кассовых аппаратов, расположенных в магазинах, входящих в торговую сеть компании. Данные о себестоимости проданных товаров, затратах на управление, аренду помещений магазинов, оплату труда персонала, маркетинг и логистику поступают в OLAP «КУБ» из централизованной бухгалтерии, расположенной в офисе компании.
В рамках управления проектом внедрения программного обеспечения необходимо составить базовый план проекта внедрения, определить ключевые показатели проекта в четырех контрольных точках и проанализировать данные о ходе выполнения проекта, используя метод освоенного объема.
Данный проект является реально осуществленным ОАО «Торговый Дом «Холдинг-Центр» в 2016 году. Данные, использованные для расчетов, а также название внедренной системы были изменены по просьбе руководства компанииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
13 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление и реализация бизнес-проекта.docx
2020-06-17 20:47
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор выручил. Готов обсуждать и подправлять работу. Что касается работы, была выполнена в сроки и с хорошим содержанием. Рекомендую!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
