Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Механизм разработки кредитной политики банка на примере АО «Евразийский Банк»
Создан заказ №428856
16 января 2015

Механизм разработки кредитной политики банка на примере АО «Евразийский Банк»

Как заказчик описал требования к работе:
Добрый вечер!!! Нужно по магистерской диссертации сделать доклад и презентацию к защите работы. Прикладываю Образец"Кузьменко", должно получится так же или даже лучше
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
17 января 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
нина524
5
скачать
Механизм разработки кредитной политики банка на примере АО «Евразийский Банк».docx
2020-04-24 19:43
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
Очень довольна автором! Работа выполнена качественно и в срок! Всем рекомендую!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Выпускная квалификационная работа
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Управление организационным поведением персонала предприятия.
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Управление развитием бизнеса в структурном подразделении
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Разработка проекта проведения маркетинговых исследований.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Коммуникации в системе менеджмента
Доклад
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Метод Парето
Доклад
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Управление конфликтами в международной компании
Доклад
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Теория Грайкунаса
Общеизвестным является тот факт, что есть предел числа структурных подразделений или работников, которые одному субъекту управления могут быть подчинены. На пути эффективного управления при этом возникает информационный барьер, определяющий границу трудности объема задач, которые доступны для решения в данной структуре и при имеющихся средствах управления.
Существенное внимание в теории управления...
подробнее
Незапрограммированные управленческие решения
В соответствии со степенью разработки принято выделять запрограммированные и незапрограммированные управленческие решения. Данная классификация была разработана Г. Саймоном с целью описания управленческих решений в зависимости от присутствия (отсутствия) стандартных методик в их разработке и принятии.
Не каждое управленческое решение принимается в соответствии с заранее подготовленными методиками и...
подробнее
Проектный риск-менеджмент
Абсолютно любая деятельность человека имеет своё направление в будущее, то есть всегда существует некий временной разрыв между начальными усилиями, которые сопровождаются тратами, и окончательным результатом. Исходя из этого, можно сделать вывод, что конечный результат не является окончательно предсказуемым. Это происходит в виду воздействия разнообразных рисковых факторов. Из этого возникло понят...
подробнее
Задачи, функции и роль функций менеджмента
Содержание процесса управления можно рассматривать посредством его функций, под которыми понимается система общих задач менеджмента.
Функции менеджмента разделяются по двум направлениям:
В управлении различают пять основных функций менеджмента:
Процесс управления в соответствии с выполняемыми функциями берет свое начало с постановки системы целей и задач деятельности компании на соответствующий проме...
подробнее
Теория Грайкунаса
Общеизвестным является тот факт, что есть предел числа структурных подразделений или работников, которые одному субъекту управления могут быть подчинены. На пути эффективного управления при этом возникает информационный барьер, определяющий границу трудности объема задач, которые доступны для решения в данной структуре и при имеющихся средствах управления.
Существенное внимание в теории управления...
подробнее
Незапрограммированные управленческие решения
В соответствии со степенью разработки принято выделять запрограммированные и незапрограммированные управленческие решения. Данная классификация была разработана Г. Саймоном с целью описания управленческих решений в зависимости от присутствия (отсутствия) стандартных методик в их разработке и принятии.
Не каждое управленческое решение принимается в соответствии с заранее подготовленными методиками и...
подробнее
Проектный риск-менеджмент
Абсолютно любая деятельность человека имеет своё направление в будущее, то есть всегда существует некий временной разрыв между начальными усилиями, которые сопровождаются тратами, и окончательным результатом. Исходя из этого, можно сделать вывод, что конечный результат не является окончательно предсказуемым. Это происходит в виду воздействия разнообразных рисковых факторов. Из этого возникло понят...
подробнее
Задачи, функции и роль функций менеджмента
Содержание процесса управления можно рассматривать посредством его функций, под которыми понимается система общих задач менеджмента.
Функции менеджмента разделяются по двум направлениям:
В управлении различают пять основных функций менеджмента:
Процесс управления в соответствии с выполняемыми функциями берет свое начало с постановки системы целей и задач деятельности компании на соответствующий проме...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы