Создан заказ №551351
13 апреля 2015
Цель выпускной квалификационной работы – разработка процесса формирования команды проекта на современном предприятии.
Как заказчик описал требования к работе:
Есть рекомендации, чему уделить внимание и список литературы для использования. А также методичка по написанию ВКР.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Главное условие успешного функционирования, действующего в современной рыночной экономике предприятия - быстрое и качественное достижение стратегических целей. Выполнение этого условия связано с необходимостью внесения изменений не только в производство и корпоративную культуру, но и в технологию управления. Реализация технологий управления проектами, подразумевающая создание концепции и планов проекта, соответствующих стратегии предприятия, реализация проекта при жестких ограничениях по срокам, бюджету и качеству, авторский надзор за динамикой и конъюнктурой рынка для сохранения актуальности целей проекта, а, следовательно, и его прибыльности, отслеживание удовлетворенности клиента и анализ достижения отсроченных эффектов – все это варианты изменения технологии управления. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Основой получения столь сложных результатов может являться только кадровый потенциал предприятия.
В последнее время в управлении проектами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях. Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада.
Формирование команды проекта - отдельная задача проектного управления, когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способной самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. В достижении успешности проекта формирование команды проекта – наиболее значимый этап.
Таким образом, актуальность темы работы определяется необходимостью разработки моделей формирования и функционирования команд с учетом взаимодействия членов команды, определяющих эффективность индивидуальной деятельности.
Проблемам формирования и развития управленческих команд посвящен ряд работ зарубежных и отечественных социологов и специалистов в сфере менеджмента.
В работе Белбина Мередита P. «Management Teams» («Команды менеджеров»), ставшей популярной благодаря разработанной гипотезе «командных ролей», подробно рассматривается специфика распределения ролей и функций членов управленческих команд. В известной книге Дайера В. «Team building» («Построение команд») анализируются гибкие модели построения управленческих команд.
Отечественные исследователи О.А. Бартенева, А.Е. Бережецкая, Н.Ю. Калинина, Д.А. Новиков, О.В. Гостева, Н.И. Гусева, С. Егорова подробно анализируют специфику лидерства в контексте реальных проблем руководства управленческими коллективами. К.А. Зарницына, С. Калюгина, Т.А. Лачнина, И.И. Мазур исследуют ряд общих вопросов построения и функционирования команд, выявляя социологические аспекты анализа управленческого труда в командах.
Объектом анализа выпускной квалификационной работы – процесс формирования команды проекта
Предмет исследования – команда проекта.
Гипотеза исследования: мы предполагаем, что формирование команды проекта будет эффективным при соблюдении ряда условий, а именно:
1. Четкое формирование целей и задач проекта.
2. Формирование стратегии развития бизнеса и роли команды в ее осуществлении.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка процесса формирования команды проекта на современном предприятии.
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
1. Проанализировать научно-методическую литературу по сущности проектного менеджмента, команде проекта.
2. Дать характеристику процессу формирования команды проекта.
3. Обобщить информацию о базе исследования и дать характеристику компании в краткой форме.
4. Разработать бизнес-план проекта.
5. Представить состав команды проекта на этапе планирования.
6. Определить потребность в членах команды.
7. Разработать систему работы по отбору на работу членов команды.
8. Показать распределение ролевых и функциональных обязанностей.
9. Разработать рекомендации и предложения по совершенствованию механизмов управления командой проекта.
Методы исследования: приемы системного исследования, абстрактно-логического, сравнительного, экономического и инвестиционного анализа.
База исследования – ООО «Строймонтаж».
Методологической основой написания выпускной квалификационной работы послужили законодательные и нормативные документы, действующие в Российской Федерации (Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании; ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения; ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов (стандарт основан на международном стандарте GAPPS — A Framework for Performance Based Competency Standards for Global level 1 and 2 Project Managers — и фактически представляет собой перевод последнего, выполненный с учетом пожеланий Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Российской Федерации и дополненный частичным сопоставлением ряда элементов компетенций (Elements of Competency) с разделами более ранних российских отраслевых стандартов (в основном в области управления IT-проектами); ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия; ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом), а также специальная литература по исследуемой проблеме отечественных и зарубежных авторов, в том числе Н.П. Беляцкого, Питера Ройша, А.Я. Кибанова, А.И. Кнорринга, Р. Мара, Н. Мескона, М.Альберта и Ф. Хедуори. Наиболее актуальными проблемами, рассмотренными в использованной литературе, и касающиеся исследуемой темы - это выбор технологии подбора и отбора персонала в формировании кадрового потенциала предприятия, анализ и оценка будущих работников на стадии отбора, проблемы экономической безопасности предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложенийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
20 апреля 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель выпускной квалификационной работы – разработка процесса формирования команды проекта на современном предприятии..docx
2018-06-06 14:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор качественно выполнил работу, все требования выполнены(даже лучше чем требовалось, что приятно). Отличный и грамотный автор. Доволен )
Хочешь такую же работу?
300 ₽
