Организация производства на предприятиях

Как заказчик описал требования к работе:

Необходимо написать и оформить курсовую работу по организационному развитию. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить курсовая работа.

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ В практике использования логистики в области обеспечения уживаются подобные общепризнанные определения, равно как "снабжение", "закупки", "поставки", к тому же в простом осознании они всегда обозначают единственный и этот же процесс. Необходимо отметить, тем не менее, что же с места зрения отделения разномасштабных логистических функций, отмеченные определения никак не представлены тождественными. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В нашем осознании слово "снабжение" обозначает процесс, складывающийся с многих логистических функций: планирования покупок ресурсов в основе необходимостей изготовления либо продаж, учреждения покупок, входного контролирования числа установленных ресурсов и их свойства. "Закупки" понимаются равно как завершенные воздействия, устанавливающие отношения с некоторыми поставщиками, и вводящие в себе подобные простые операции, равно как подбор генпоставщика, подбор товара согласно числу и качеству, координирование стоимости, обстоятельств поставки и платежей, осуществление условий покупочной политические деятели, т.е. соответствующие суждению "базовой" функции. "Поставка" – данное процесс покупки ресурсов/ содержащий в себе развитие покупочных бумаг, формулировка масштабов поставляемой партии продуктов, формулировка типа и метода транспортировки товарной партии, система и наблюдение транспортировки, в этом части наблюдение сроков поставки с выдачи заказа вплоть до окончания его осуществлении. Управление закупками слагается с единого линии функций, разрешаемых в основной массе ситуации постепенно. К ним принадлежат: 1. Определение необходимостей в ресурсах согласно номенклатуре, числу, качеству, характеристикам согласно абсолютно всем подразделениям-покупателям. 2. Составление спецификаций на каждую требуемую позицию ресурсов (по весу, размерам, величинам поставок и т.п.). 3. Сверка с имеющимися запасами по установленной номенклатуре и определение расхождения в номенклатуре и количестве. 4. Решение вопроса: закупать или изготавливать самому. Критериями являются оценка стоимости собственного изготовления в сравнении с ценами покупки и достижимый уровень качества. 5. Проведение анализа рынка ресурсов, подлежащих закупке. Анализируются поставщики по их позиции на рынке, их профессионализму, репутации и т.п. 6. Ранжирование возможных поставщиков по различным срезам: по ценам поставок, по минимальным срокам поставок, по гибкости поставщика, по точности и надежности исполнения поставок. 7. Окончательный выбор поставщиков с учетом вышеперечисленных параметров, а также их территориальной удаленности (фактор транспортировки и промежуточного складирования). 8. Организация и контроль над доставкой ресурсов, куда, в частности, входит: оформление договорных отношений с поставщиком, установление процедуры заказа, варианты транспортировки, грузопереработки, упаковки, маркировки, хранения и складирования. 9. Входной контроль качества. Решается в зависимости от выбранной микрологистической производственной системы. Снабженческое подразделение любой компании обязано решить две взаимосвязанные проблемы: определить необходимые и достаточные потребности производства в сырье и материалах и найти соответствующих поставщиков, готовых предоставить необходимое по низким ценам, хорошего качества и в установленные сроки.Посмотреть предложения по расчету стоимости