Создан заказ №686063
8 июля 2015
Управление талантами как фактор повышения конкурентоспособности организации
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по менеджменту. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы глобализационные процессы охватили практически все сферы жизнедеятельности человека и производства. Их динамизм все в большей степени способствует повышению доступности многих ресурсов, которые нужны человеку в процессе производства товаров и предоставления услуг. Это в свою очередь определяет типичность и однообразие используемых ресурсов – материальных, финансовых, технологий (особенно в сфере материальных). (работа была выполнена специалистами Автор 24) Владение этими материально-физическими активами уже не является существенным конкурентным преимуществом организаций. Компании же с целью повышения эффективности бизнес процессов пытаются найти другие активы и поэтому все больше обращают внимание на собственных работников, их квалификацию и знания. То есть персонал становится важной составляющей для достижения высоких позиций в конкурентной среде. Следовательно, управление персоналом превращается в важную составляющую обеспечения эффективного функционирования бизнеса.
Максимально использовать этот потенциал возможно только на основе учета способностей персонала и его отношение к работе в организации, на конкретном рабочем месте. Согласно недавно проведенному исследованию консалтинговой компанией McKinsey наиболее важным ресурсом на протяжении следующих 20 лет будут талантливые работники, а руководителям придется признать аксиомой необходимость иметь в штате таланты для развития и поддержки бизнеса. Следовательно, необходимым является внедрение концепции управления талантами.
Вопросам управления талантами в последние годы уделяется большое внимание как учеными (разработка теоретических основ такого управления), так и практиками (внедрение различных моделей управления талантами и оценка их эффективности для бизнеса). Исследованиями в области управления персоналом занимались отечественные ученые: Данюк В.М., Колот А.М., Левченко А.М., Никифоренко В.Г. и другие. Также вопросам управления талантами посвящено немало трудов практиков в сфере НR, особенно в США, откуда и происходит термин «управление талантами» (Talant Menedegement).
Однако система управления талантами в условиях ее реализации в целях повышения конкурентоспособности отечественных компаний еще требует значительных доработок. Особенно это касается вопросов внедрения и использования единой концепции управления талантами с целью наращивания конкурентных преимуществ.
Необходимость дальнейших исследований в данной области определили выбор темы дипломной работы, ее цели и задачи.
Целью дипломной работы является развитие теоретических положений и обоснование научно-практических рекомендаций по управлению талантами организации как фактора повышения конкурентоспособности.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
- определена сущность, природа и основные характеристики талантов в организации;
- исследованы условия и особенности управления талантами;
- обобщен зарубежный и отечественный опыт наращивания и использования талантов сотрудников в управлении конкурентоспосбностью;
- проведены анализ и оценка системы управления талантами в организации;
- исследована эффективность методов и инстурментов управления талантами в процессе обеспечения конкурентоспосбности организации;
- разработаны практические и методические рекомендации по управлению процессами наращивания талантов с целью повышения конкурентоспособности.
Объектом исследования процесс управления талантами и его влияние на уровень конкурентоспособности организации.
Предметом исследования являются теоретико-методические основы, методы и инструменты наращивания талант-капитала организации как фактора повышения ее конкурентоспособности.
Методологической и теоретической основой работы послужили основные положения и принципы теории талант-менеджмента, научные труды ученых-экономистов по вопросам наращивания интеллектуального, креативного потенциалов и повышения конкурентоспособности организаций в современных условиях, фундаментальные исследования научных организаций относительно проблем повышения конкурентоспособности в экономике, основанной на знаниях.
В работе задействованы следующие методы исследований: общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, логичного обобщения – для теоретического обоснования необходимости наращивания талантов в рамках организаций в современных рыночных условиях; системный подход и сравнительный анализ (при определении особенностей управления талантами в зарубежной и отечественной практике), логическое обобщение отдельных фактов и результатов (при обосновании влияния талант-капитала на конкурентоспособность организаций, при исследовании состояния и факторов, обеспечивающих конкурентоспособность), экономико-статистический (при определении взаимосвязи между факторами и результатами).
Информационно-эмпирическую базу составили статистические материалы, отражающие уровень конкурентоспособности отечественных компаний и объемы талант-капитала, отчеты о влиянии человеческого капитала на процесс устойчивого развития предприятий, представленные международными и отечественными аналитическими агентствами.
Нормативной базой исследования стали общероссийские законодательные и нормативные акты, среди которых Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. № 197-ФЗ (в редакции от 22.07.2008), а также нормативные акты министерства экономического развития и торговли.
Научная новизна полученных результатов состоит в разработке теоретико-методических основ управления талантами в процессе повышения уровня конкурентоспособности организаций. К наиболее важным результатам, которые определяют научную новизну исследования, принадлежат такие:
впервые разработана концепция управления талант-капиталом организации с учетом институциональных условий развития талант-компетенций персонала в процессе обеспечения конкурентоспособности наукоемкой организации;
усовершенствован методологический аппарат оценки условий и предпосылок наращивания талантов в рамках организации с учетом факторов вовлеченности талантливых сотрудников в процесс повышения конкурентоспособности, лояльности, противодействия изменениям и т.д.
определена роль талантов как источника наращивания конкурентных преимуществ организации в экономике, основанной на знаниях.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что разработанные выводы и рекомендации будут способствовать устойчивому долгосрочному развитию компании и повышению ее конкурентоспособности в перспективе.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
15 июля 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление талантами как фактор повышения конкурентоспособности организации.docx
2016-12-29 13:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа была выполнена качественно и в срок, все замечания по работе были учтены автором, который всегда на связи, и вносились в работу в кратчайшие сроки. Спасибо большое.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
