Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
2 6 3 1 3 7 4 4 4 5 Задание 1 4 Принципы управления есть не что иное как основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей
Создан заказ №954067
31 января 2016

2 6 3 1 3 7 4 4 4 5 Задание 1 4 Принципы управления есть не что иное как основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей

Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо выполнить задания курса Менеджмент № 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8 ,2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 3.1, 3.7, 4.4, 4.5
Фрагмент выполненной работы:
2.6, 3.1, 3.7, 4.4, 4.5 Задание 1.4 Принципы управления есть не что иное, как основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Впервые их сформулировал А. Файоль: 1) разделение труда; 2) полномочия и ответственность; 3) дисциплина; 4) единоначалие; 5) единство направления; 6) подчиненность личных интересов общим; 7) вознаграждение персонала; 8) централизация; 9) скалярная цепь; 10) порядок; 11) справедливость; 12) стабильность рабочего места для персонала; 13) инициатива; 14) корпоративный дух. Какие из перечисленных принципов управления вы считаете отвечающими современному представлению о роли человека в организации? Ответ поясните. Решение: На сегодняшний день можно сохранить практически все указанные принципы, но нужно отметить, что принцип единоначалия может соответствовать лишь работе отдела или подразделения. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Так как многие организации в целях сокращения риска деятельности предполагают диверсификацию деятельности, и в этом случае единственный руководитель не всегда может справиться ос своей ролью. Сюда же стоит отнести и принцип централизации, то есть ее понимание в современных условиях претерпевает изменения. Еще один принцип, который не удовлетворяется на современном рынке труда и в организациях – стабильность рабочего места для персонала. Это принцип действует в японской модели управления. Для европейской и американской, а также российской он не подходит. это связано с особенностями менталитета и менеджмента в целом. Задание 1.5 Управленческая мысль постоянно развивается, выдвигая все новые и новые идеи о том, как должно вестись эффективное управление. На смену старому, традиционному направлению в менеджменте, нашедшему свое отражение в американской модели менеджмента, и относительно новому, поведенческому, бихевиоральному, нашедшему отражение в японской модели, приходит новое (неформальное), которое принято характеризовать как маркетинговое. Используя рекомендуемую литературу, впишите в таблицу характеристики данных моделей менеджмента. Американская модель Японская модель Маркетинговая модель Доминирующие качества делового человека Отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам, стремление к продуманному риску Умение работать в "команде", ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного "Я", нежелание рисковать Индивидуальный подход, креативность Критерии к продвижению по службе Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро. Жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение Умение быстро реагировать, интуиция, обучаемость Профессиональная компетентность Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации. Специалисты широкого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации: обязательная переподготовка; ротация места работы (должности); письменные отчеты о работе. Взаимозаменяемость, постоянный профессиональный рост Процесс принятия решений Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно. Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса; решение принимается долго, реализуется быстро. Привлечение к принятию решений стрейкхолдеров Отношение работников к фирме и работе Краткосрочный найм, частая смена работы в зависимости от материальных благ...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
аня2016
5
скачать
2 6 3 1 3 7 4 4 4 5 Задание 1 4 Принципы управления есть не что иное как основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей.docx
2016-02-04 18:07
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
спасибо большое, я, правда, не знаю, где вы взяли информацию о предприятии, но это то, что нужно.Супер, мне нравится все.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Экономика и менеджмент спортивных сооружений 7 семестр
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Бизнес практикум Управление репутацией в сети
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Вопросы по направленности «Управление человеческими ресурсами»
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Эффективность управления организацией
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Менеджемнт
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
2 практ.работы по основам мененджента.РФЭИ
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
экономика и менеджмент
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
15155 Модуль 3. Учебное задание 28. Кейс «Фото для резюме»
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Практические работы по дисциплине "Исследование систем управления"
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Стратегический менеджмент. Вопросы и задания.
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Контрольная. Менеджмент
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Экономика и менеджмент спортивных сооружений 7 семестр
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Основы управленческой экономики
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
ГАУСЗ, мат. моделирование в менеджменте, в-7
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Прогнозирование и планирование
Прогнозирование и планирование
подробнее
Подходы к проектированию роли
Необходимость проектирования организационной роли возникает в случае, когда в фирме возникает задача, которая требует периодического решения. Со времени сущность организационной роли может изменяться, либо же ее выполнение перестает работников удовлетворять. В таком случае говорят о перепроектировании роли.
В настоящее время существует ряд подходов к проектированию и перепроектированию организацио...
подробнее
Гибкость управленческого решения
Любая компания ставит перед собой определенные цели, достижение которых становится возможным в результате реализации ряда управленческих действий и принятия связанных с ними управленческих решений. Управленческие решения разрабатываются и принимаются в рамках деятельности организации. Менеджмент компании занимается планированием ее деятельности, определяя цели и способы их достижения, а также необ...
подробнее
Мониторинг управленческого решения
Мониторинг является заключительным этапом принятия управленческих решений. В процессе мониторинга управленческих решений необходимо уделить внимание достижению промежуточных, а также конечных результатов.
Поэтому мониторинг необходимо проводить с учетом объективных фактических данных относительно результатов реализации управленческого решения. При этом следует стараться избегать влияния факторов, и...
подробнее
Прогнозирование и планирование
Прогнозирование и планирование
подробнее
Подходы к проектированию роли
Необходимость проектирования организационной роли возникает в случае, когда в фирме возникает задача, которая требует периодического решения. Со времени сущность организационной роли может изменяться, либо же ее выполнение перестает работников удовлетворять. В таком случае говорят о перепроектировании роли.
В настоящее время существует ряд подходов к проектированию и перепроектированию организацио...
подробнее
Гибкость управленческого решения
Любая компания ставит перед собой определенные цели, достижение которых становится возможным в результате реализации ряда управленческих действий и принятия связанных с ними управленческих решений. Управленческие решения разрабатываются и принимаются в рамках деятельности организации. Менеджмент компании занимается планированием ее деятельности, определяя цели и способы их достижения, а также необ...
подробнее
Мониторинг управленческого решения
Мониторинг является заключительным этапом принятия управленческих решений. В процессе мониторинга управленческих решений необходимо уделить внимание достижению промежуточных, а также конечных результатов.
Поэтому мониторинг необходимо проводить с учетом объективных фактических данных относительно результатов реализации управленческого решения. При этом следует стараться избегать влияния факторов, и...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы