Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Грейдирование как инструмент мотивации персонала
Создан заказ №987645
22 февраля 2016

Грейдирование как инструмент мотивации персонала

Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать и оформить курсовую работу по менеджменту. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить курсовая работа.
Фрагмент выполненной работы:
Введение Актуальность исследования поставленной проблемы заключается в том, что в настоящее время инструменты, позволяющие эффективно управлять персоналом, приобретают всё большую значимость. В современных условиях эффективность профессиональная деятельность сотрудников различных сфер предъявляет соответствующие деятельности требования к мотивационным особенностям личности. Традиционные методы, такие как «классическая» аттестация персонала, уже не отвечают требованиям сегодняшнего дня. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Для того чтобы преуспеть в мире современного бизнеса, предприятиям требуются инновационные средства и методы управления, ориентированные на постановку целей и определение персональной ответственности сотрудников. Одним из них является система грейдирования. Предлагаемый метод позволяет оценить роль должностей в рамках организационной структуры и увязать заработную плату сотрудников с их ценностью для компании. Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что основные выводы и результаты, полученные при ее написании, могут быть применены для совершенствования мотивации персонала ООО «Компания Клевер». Гипотеза исследования заключается в том, что эффективным путем решения проблем мотивации и оплаты труда работников компании может стать использование грейдирования как наиболее зарекомендовавшей себя системы заработной платы. Исследованию процессов мотивации и стимулирования персонала, а также проблемам построения системы грейдирования на предприятии посвящены труды не только отечественных и зарубежные исследователей, но и практиков. Среди авторов можно выделить таких, как: Алиев И.М., Андикаева К.А., Бодрова О.А., Герасимова М.П., Гнедых Н.Н., В.Я. Горфинкель, Истомина Н.Н., Кожанов Н.Т., Литвинюк А.А., Чекмарев О.П. и др. В работах данных авторов раскрываются следующие проблемы: – особенности материальной и нематериальной мотивации персонала; – сущность системы грейдирования в компании; – механизм формирования системы грейдирования в компании и др. Исследования, проведённые данными авторами, характеризуют специфику мотивации в качестве современного инструмента управления персоналом предприятия. В данных работах заложены основы общего понимания сущности мотивации как составной части системы управления человеческими ресурсами компании. Однако анализ вышеуказанных источников показал, что, по мнению автора, большинство работ, посвященных мотивации, носят общий характер. Их применение на практике требует серьезной конкретизации, что и будет сделано в данной работе применительно к ООО «Компания Клевер». Объект исследования – персонал ООО «Компания Клевер». Предмет исследования – процессы мотивации и стимулирования персонала ООО «Компания Клевер». Цель работы заключается в разработке системы грейдирования как современного инструмента мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Компания Клевер». Достижение цели предусматривает постановку следующих задач: 1) изучить теоретические основы построения системы грейдирования; 2) провести анализ системы мотивации персонала ООО «Компания Клевер»; 3) рассмотреть опыт внедрения системы грейдирования в российских компаниях; 4) разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала ООО «Компания Клевер» на основе грейдирования. В работе использованы следующие методы исследования: сбор, обобщение и систематизация информации использовались в 1 главе, где были выявлены теоретические основы построения системы грейдирования. Методы анализа документов, анкетирования и опроса позволили выявить недостатки существующей системы мотивации персонала в ООО «Компания Клевер», и на этой основе выработать меры по ее совершенствованию. Структура работы построена на основании поставленных цели и задач исследования и включает: введение, основную часть – три главы, разделенные на параграфы, заключение, список литературы и приложения. Во введении определены цель, объект, предмет и задачи исследования, дано обоснование и актуальность выбранной темы, характеристика литературы. В первой главе работы раскрыты сущность и содержание и методология построения системы грейдирования на предприятии. Вторая глава посвящена анализу системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Компания Клевер». В третьей главе работы приводятся меры по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала ООО «Компания Клевер» на основе системы грейдирования. В заключении приведены основные результаты работы исходя из поставленных целей и задач исследования. Список литературы включает 21 позицию. В приложениях приведены материалы и документы, разработанные с целью пояснения теоретических и практических основ построения системы грейдирования в компании.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
25 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
zay-lia
5
скачать
Грейдирование как инструмент мотивации персонала .docx
2020-02-24 20:50
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
Очень рекомендую автора! Всегда на связи, ответит на все вопросы, сотрудничаю не первый год!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Разработка проекта продвижения продукта на рынок
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчет по практике в стоматологии
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Особенности финансовой деятельности малого бизнеса
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Экономика и менеджмент спортивных сооружений 7 семестр
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Гуру менеджмента: Э.Деминг
Эссе
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Тема: «Оплата труда отделов маркетинга и сбыта»
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Лидерство в менеджменте: стиль, ситуация и эффективность
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Разработка конкурентных преимуществ организации
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Написать проект
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Курсовая работа по менеджменту, объём 40-50 страниц
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Этические нормы общения и эстетика в сфере малого бизнеса
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Модель мотивации через потребности
Модель мотивации через потребности определяется учеными и исследователями как последовательность определенных шагов:
Изучение физиологических мотиваций, таких как чувство голода, потребления кислорода, жажды, половой потребности, физиологических отправлений, объясняет механизм появления и развития физиологических инстинктов или потребностей. Теория биологических побуждений или теория импульсов исп...
подробнее
Прогнозирование как функция управления
А. Файоль, создатель классической школы административного управления, считал предвидение (прогнозирование) сущностью управления. Прогнозирование является способностью организации смотреть в будущее, оценивать его и создавать альтернативные сценарии развития событий с некоторыми вероятностями.
Прогнозирование представляет собой одну из ключевых функций руководителя любой компании. Иногда прогнозиров...
подробнее
Принципы риск-менеджмента
Принцип единства в рамках практики управления рисками в организации означает, что эффективность системы риск-менеджмента обеспечивается ее структурной целостностью с общей системой управления компанией. Риск-менеджмент представляет собой структурный элемент общей системы менеджмента компании, нацеленный на обеспечение устойчивости ее функционирования.
В соответствии с принципом перманентности проце...
подробнее
Запрограммированные управленческие решения
В качестве управленческого решения нами воспринимается альтернатива, принимаемая руководителем в процессе его профессиональной деятельности и полномочий для выполнения поставленных задач. По направленности – решения руководителя можно разделить на запрограммированные и внепрограммные. Перейдем к их рассмотрению более подробно.
Повседневная деятельность организации сопряжена с большим количеством за...
подробнее
Модель мотивации через потребности
Модель мотивации через потребности определяется учеными и исследователями как последовательность определенных шагов:
Изучение физиологических мотиваций, таких как чувство голода, потребления кислорода, жажды, половой потребности, физиологических отправлений, объясняет механизм появления и развития физиологических инстинктов или потребностей. Теория биологических побуждений или теория импульсов исп...
подробнее
Прогнозирование как функция управления
А. Файоль, создатель классической школы административного управления, считал предвидение (прогнозирование) сущностью управления. Прогнозирование является способностью организации смотреть в будущее, оценивать его и создавать альтернативные сценарии развития событий с некоторыми вероятностями.
Прогнозирование представляет собой одну из ключевых функций руководителя любой компании. Иногда прогнозиров...
подробнее
Принципы риск-менеджмента
Принцип единства в рамках практики управления рисками в организации означает, что эффективность системы риск-менеджмента обеспечивается ее структурной целостностью с общей системой управления компанией. Риск-менеджмент представляет собой структурный элемент общей системы менеджмента компании, нацеленный на обеспечение устойчивости ее функционирования.
В соответствии с принципом перманентности проце...
подробнее
Запрограммированные управленческие решения
В качестве управленческого решения нами воспринимается альтернатива, принимаемая руководителем в процессе его профессиональной деятельности и полномочий для выполнения поставленных задач. По направленности – решения руководителя можно разделить на запрограммированные и внепрограммные. Перейдем к их рассмотрению более подробно.
Повседневная деятельность организации сопряжена с большим количеством за...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы